Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
Школа управления рабочими встречами
"От со-вещания к со-мышлению"
"От со-вещания к со-мышлению"
Программа состоит из 2-х модулей
1
12-14 июля 2024, 10:00-19:00
Очный модуль (Москва)
2
15 июля – 4 августа 2024
Дистанционный модуль
Программа о том, как применять инструменты школ мышления для улучшения практики совещаний у себя в команде и компании
Школа управления рабочими встречами точно для вас, если вы сталкиваетесь с похожими ситуациями:
- Сотрудники то не приходят на собрания, то просто отсиживаются на них.
- Кажется, что далеко не все участники разделяют и понимают цели и смыслы того или иного собрания.
- Большинство на совещаниях занимаются своими делами.
- Сотрудники отмалчиваются, не задают вопросов, не возражают, не предлагают.
- Не могут придумать что-то новое и не берут на себя ответственность.
Трудности при ведении совещаний (от отчетно-плановых до стратегических) испытывает большинство управленцев, а жалобы очень похожи...
Давайте это менять и этим управлять через использование прикладных инструментов мышления на Школе управления рабочими встречами!
Давайте это менять и этим управлять через использование прикладных инструментов мышления на Школе управления рабочими встречами!
Содержание программы:
1
Блок 1.
Практика управления коллективным мышлением
Практика управления коллективным мышлением
- Коммуникативные задачи и проблемы в бизнесе.
- УМная модерация.
- Образ идеального совещания.
2
Блок 2.
Совещание как театр
Совещание как театр
- Кто главный герой?
- Кто режиссёр?
- Кто зритель?
3
Блок 3.
Схема и позиции эффективной коммуникации
Схема и позиции эффективной коммуникации
- Позиция автора: как управлять темой совещания, инструменты задания энергии и смысла.
- Организованное молчание.
- Позиция понимающего: законы и способы интерпретации автора. Почему вопрос «Правильно ли я вас понял?» изначально не правилен?
- Позиция критика: поиск разрывов в позиции автора, поиск разрывов в позиции понимающего. Механизмы развития содержания темы или вопроса.
- Позиции арбитра, инспектора и эксперта: как строить общее социальное поле. Что значит найти себя в схеме? Когда в схему нужно входить? Когда из нее нужно выйти? Как и зачем можно развивать схему?
- Позиция модератора (организатора коммуникации). Групподинамика дискуссии: основные эффекты.
- Позиция рефлексии: как превратить любую встречу в позитивный опыт?
А что на выходе?
После программы в вашем управленческом арсенале будут новые инструменты:
Схема организации продуктивной позиционной коммуникации
Схема сценарного подхода к проектированию совещания
Инструменты создания конфликтов на совещании :)
Регламент программы
Очный модуль (3 дня с 10:00 до 19:00)
10.00 - 11.30 - первый блок
11.30 - 12.00 - кофе - брейк
12.00 - 13.30 - второй блок
13.30 - 15.00 - обед
15.00 - 16.30 - третий блок
16.30 - 17.00 - кофе - брейк
17.00 - 18.30 - четвертый блок
18.30 - 19.00 - рефлексия дня
11.30 - 12.00 - кофе - брейк
12.00 - 13.30 - второй блок
13.30 - 15.00 - обед
15.00 - 16.30 - третий блок
16.30 - 17.00 - кофе - брейк
17.00 - 18.30 - четвертый блок
18.30 - 19.00 - рефлексия дня
Дистанционный модуль (3 недели)
- 3 групповых онлайн-встречи (1 раз в неделю по 1,5 часа)
- Отработка инструментов: на кейсах участников
- Обсуждение типичных ошибок: разбираем трудные вопросы и узкие места
- Анализ совещаний (по запросу) с проработкой типичных ошибок
- Проектирование и анализ совещания
Автор технологии и ведущий тренер — Аркадий Цукер
- Мастер мышления, идеолог, создатель и научный руководитель Университета Мышления
- Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга
- Автор методологии и инструментов повышения эффективности человека в жизни и в бизнесе
- Бизнес-консультант, коуч, тренер и консультант по стратегическому мышлению с опытом 30+ лет
- 5000+ тренинг-дней (Россия и страны СНГ)
- Ключевые клиенты: Сбербанк, Альфа-банк, СМП-банк, Промсвязьбанк, Интермедсервис, ЦСМ «Здравица», Газпромнефть, ЭР-Телеком, Новотелеком, Казахтелеком, ГК Алсеко, ГТРК «Казахстан», ГК Пенетрон, ПГ БФК, С2-групп, Тойота, Соса-сola, Орифлэйм, Первый Бит
-
Мастер мышления, идеолог, создатель и научный руководитель Университета Мышления - Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга
- Автор методологии и инструментов повышения эффективности человека в жизни и в бизнесе
- Бизнес-консультант, коуч, тренер и консультант по стратегическому мышлению с опытом 30+ лет
- 5000+ тренинг-дней (Россия и страны СНГ)
- Ключевые клиенты: Сбербанк, Альфа-банк, СМП-банк, Промсвязьбанк, Интермедсервис, ЦСМ «Здравица», Газпромнефть, ЭР-Телеком, Новотелеком, Казахтелеком, ГК Алсеко, ГТРК «Казахстан», ГК Пенетрон, ПГ БФК, С2-групп, Тойота, Соса-сola, Орифлэйм, Первый Бит
Связаться с нами
Заполните форму
и мы свяжемся в вами
Нажимая на кнопку «Организовать», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных