Программа о том, как применять инструменты школ мышления для улучшения практики совещаний у себя в команде и компании
Школа управления рабочими встречами точно для вас, если вы сталкиваетесь с похожими ситуациями:
Сотрудники то не приходят на собрания, то просто отсиживаются на них.
Кажется, что далеко не все участники разделяют и понимают цели и смыслы того или иного собрания.
Большинство на совещаниях занимаются своими делами.
Сотрудники отмалчиваются, не задают вопросов, не возражают, не предлагают.
Не могут придумать что-то новое и не берут на себя ответственность.
Трудности при ведении совещаний (от отчетно-плановых до стратегических) испытывает большинство управленцев, а жалобы очень похожи...
Давайте это менять и этим управлять через использование прикладных инструментов мышления на Школе управления рабочими встречами!
Содержание программы:
1
Блок 1. Практика управления коллективным мышлением
Коммуникативные задачи и проблемы в бизнесе.
УМная модерация.
Образ идеального совещания.
2
Блок 2. Совещание как театр
Кто главный герой?
Кто режиссёр?
Кто зритель?
3
Блок 3. Схема и позиции эффективной коммуникации
Позиция автора: как управлять темой совещания, инструменты задания энергии и смысла.
Организованное молчание.
Позиция понимающего: законы и способы интерпретации автора. Почему вопрос «Правильно ли я вас понял?» изначально не правилен?
Позиция критика: поиск разрывов в позиции автора, поиск разрывов в позиции понимающего. Механизмы развития содержания темы или вопроса.
Позиции арбитра, инспектора и эксперта: как строить общее социальное поле. Что значит найти себя в схеме? Когда в схему нужно входить? Когда из нее нужно выйти? Как и зачем можно развивать схему?
Позиция модератора (организатора коммуникации). Групподинамика дискуссии: основные эффекты.
Позиция рефлексии: как превратить любую встречу в позитивный опыт?
А что на выходе?
После программы в вашем управленческом арсенале будут новые инструменты:
Схема организации продуктивной позиционной коммуникации
Схема сценарного подхода к проектированию совещания
Инструменты создания конфликтов на совещании :)
Регламент программы
Очный модуль (3 дня с 10:00 до 19:00)
10.00 - 11.30 - первый блок 11.30 - 12.00 - кофе - брейк 12.00 - 13.30 - второй блок 13.30 - 15.00 - обед 15.00 - 16.30 - третий блок 16.30 - 17.00 - кофе - брейк 17.00 - 18.30 - четвертый блок 18.30 - 19.00 - рефлексия дня
Дистанционный модуль (3 недели)
3 групповых онлайн-встречи (1 раз в неделю по 1,5 часа)
Отработка инструментов: на кейсах участников
Обсуждение типичных ошибок: разбираем трудные вопросы и узкие места
Анализ совещаний (по запросу) с проработкой типичных ошибок
Проектирование и анализ совещания
Автор технологии и ведущий тренер — Аркадий Цукер
Мастер мышления, идеолог, создатель и научный руководитель Университета Мышления
Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга
Автор методологии и инструментов повышения эффективности человека в жизни и в бизнесе
Бизнес-консультант, коуч, тренер и консультант по стратегическому мышлению с опытом 30+ лет