Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Школа удержания
и вовлечения сотрудников
и вовлечения сотрудников
HR – не функция. HR – это нервная система компании. Сегодня не важно, есть ли у вас отдел HR или нет. Важно одно: ваш бизнес делают люди. И если им не хочется в нём быть – никакие процессы не спасут.
Школа удержания и вовлечения сотрудников – это программа, где вы не будете «чинить мотивацию», а научитесь архитектуре среды притяжения, в которой человек сам хочет остаться и быть её частью
Школа удержания и вовлечения сотрудников – это программа, где вы не будете «чинить мотивацию», а научитесь архитектуре среды притяжения, в которой человек сам хочет остаться и быть её частью
Создайте рабочую среду, где люди хотят оставаться сами
ШКОЛА МЫШЛЕНИЯ
- Освоите мышление архитектора среды – увидите систему через связи, смыслы и энергию людей. Это переход от администрирования к созданию условий, где человек выбирает оставаться
- Освоите инструменты диагностики и проектирования зрелой корпоративной среды, которые помогут вам действовать не по наитию, а с опорой на понятные данные
- Построите собственную живую модель удержания сотрудников, подходящую именно вашей компании и вашим людям, что позволит вам вырваться из истощающего режима «борьбы за сотрудников» и начать мыслить долгосрочно – через устойчивость и смысл
Школа удержания&вовлечения сотрудников – это программа, на которой вы:
- HR и руководители, которые хотят перестать быть «администраторами процессов» и стать стратегическими архитекторами корпоративной среды.
- Лидеры компании любого размера и отрасли, стремящиеся снизить текучку, повысить вовлечённость и эффективность без искусственных стимулов.
- Собственники и топ-менеджеры, которые хотят, чтобы в команду приходили специалисты, разделяющие ценности и смыслы компании.
Для кого школа
Задачи, которые школа помогает решить
- Переосмыслить организационную и корпоративную культуру компании,описав её не как набор правил и ценностей, а как образ жизни, который люди себе выбирают01
- Помочь HR и руководителям выйти из режима «борьбы за сотрудников»и начать мыслить долгосрочно – через устойчивость и смысл02
- Помочь увидеть компанию глазами сотрудников:как они живут внутри компании, что чувствуют, где теряются и почему уходят03
- Освоить инструменты диагностики и проектирования среды:от карты образа жизни до проектирования ритуалов, интерфейсов и сигналов04
- Построить свою модель удержания –не универсальную, а живую, подходящую именно вашей компании и вашим людям05
Содержание программы
ПЕРВЫЙ БЛОК
- Переопределение реальностиЗадачи блока:Основные темы блока
- Осмыслить текущее положение компании и себя в меняющемся социальном контексте
- Ввести понятие «образ жизни» как новой модели восприятия и анализа компании и сотрудника
- Понять, как образы жизни людей и компаний взаимодействуют, усиливают или отталкивают друг друга
- Перестроить мышление HR и руководителей: от управления ресурсом – к проектированию среды
ВТОРОЙ БЛОК
- Компания как способ жизни, а не только трудаЗадачи блока:Основные темы блока
- Перенести личные инсайты на анализ своей компании
- Провести диагностику образа жизни компании и точек расхождения с образом жизни сотрудников
- Подготовить основание для проектирования новых решений – не по шаблону, а по реальности
- Проектирование первых фрагменты среды, ориентируясь на данные, результаты интервью и живые сигналы людей
ТРЕТИЙ БЛОК
- Архитектура среды + ВнедрениеОсваиваем стратегию перехода, проектируем новые решения.Основные темы блока
Задачи блока:- Освоить трёхконтурную модель HR (HR 3D): процессы, опыт, образ жизни
- Спроектировать ключевые решения (найм, онбординг, развитие) как элементы единого жизненного сценария
- Подготовить план внедрения, устойчивый к сопротивлению, и отработать риторики и сигналы изменений
Основные темы первого блока:
- Аудит собственной управленческой траектории как источника стратегического опыта.
- Анализ сбоев и несовпадений прошлого опыта с текущей реальностью, осмысление текущего кадрового кризиса как смены парадигмы, а не как нехватки людей.
- Идентификация глубинных трендов, влияющих на мышление людей и поведение на рынке труда.
- Переформулирование роли HR и лидеров в контексте новой реальности: от тактического администрирования к стратегическому мышлению.
- Переход от модели управления компетенциями к проектированию среды, резонирующей с жизненными задачами сотрудников.
- Введение понятия «Образ жизни» как новой управленческой оптики в работе с человеком, командой и компанией.
- Освоение инструмента — «Карта образа жизни» — как способа понять настоящие мотиваторы, напряжения и точки развития.
- Диагностика собственного образа жизни как управленца: какие блоки важны, какие смыслы реализуются, где возникает внутреннее сопротивление.
- Анализ «образа жизни компании» — реконструкция реальности, в которой живёт компания как система.
- Диагностика несовпадений между образом жизни человека и образом жизни компании как ключ к снижению текучести и росту притяжения.
- Формирование подхода к стратегическому соавторству: как создавать образ жизни компании, в который хочется включаться.
- Переосмысление корпоративной культуры как образа жизни.
- Определение того, что компания реально предлагает сотруднику через призму элементов образа жизни: среды, ритуалов, задач, ролевых моделей и повседневного взаимодействия.
- Моделирование «сценариев встречи»: как взаимодействуют образы жизни сотрудников и компании в реальных ситуациях.
- Разработка организационных решений, опирающихся на согласование образов жизни, а не на формальные профили.
Основные темы второго блока
- Возвращение в поле: перенос полученного опыта и инструментов в живую реальность компании.
- Культура глазами сотрудников: учимся видеть, как реально воспринимается компания «на местах».
- Формирование карты восприятия компании: что действительно предлагает компания своим людям — и что они считывают как способ жизни.
- Подготовка к проектированию среды: сбор живого материала для будущих решений.
Основные темы третьего блока:
- Новая стратегическая роль HR — архитектор среды, в которой сотрудник и компания усиливают образы жизни друг друга.
- Три управленческих контура HR: инструментальная логика, эмоциональная логика и смысловая логика. Концепция «HR 3D» как трёхуровневая архитектура современного HR.
- Интеграция трёх контуров в единую архитектуру «HR 3D».
- Переход от починки процессов к проектированию жизни: где большинство компаний останавливаются и почему трансформация не случается.
- Работа в зоне пересечения трёх контуров — точке настоящей силы: «процессы + путь + жизнь».
- Найм как приглашение в образ жизни, а не просто вакансия.
- Онбординг как настройка совместной биографии.
- Создание новых HR-решений — не от должности и не по шаблону, а от задач и желаний человека + стратегического образа жизни компании.
- Механика сопротивления: страх потери контроля, изменения ролей, перегрузка.
- Как донести новое мышление до команды и ТОПов: язык, формат, сигналы.
- Методы защиты нового: как не предать суть под давлением «операционки» и старых сценариев.
- Разбор реальных кейсов участников: где возникнет напряжение, кто будет носителем, ловушки.
- Сборка Roadmap внедрения изменений, адаптированного под реальность конкретной компании.
Результаты школы
-
HVP (Human Value Proposition)
Ценностное предложение компании сотруднику, построенное не вокруг должности, а вокруг его личных задач и смысла -
Фреймворк «Образ жизни сотрудника»
Позволяющий понять реальные мотивы людей и создать среду, которая с ними резонирует -
Прорыв в управленческом мышлении
Освоите навык мыслить не категориями функций и грейдов, а смысла, притяжения и жизнеспособности -
Готовая стратегия удержания и вовлечения
Встроенная в реальность вашей компании — не шаблон, а результат совместной проектной работы -
Каталог HR-решений нового поколения
Живые подходы, которые работают в условиях текучести, неопределенности и смены поколений -
Диагностика культурной матрицы компании
Которая позволит вам понять, где теряется энергия и как трансформировать культуру изнутри -
Инструменты для работы с сопротивлением
Как внедрять новое мышление без саботажа со стороны команды и ТОПов
Школу ведёт
Елена Решетова
- Тренер Университета мышления, организационный консультант, коуч, ведущая стратсессиий, сопровождает руководителей и команды в развитии
- С 1991 года в качестве руководителя проектов, бизнес-тренера, программного директора, HR-директора, топ-менеджера отвечает за трансформацию людей, команд, культур
- Автор, соавтор и ведущий прикладных программ и интенсивов по развитию людей и организаций
часов в теме развития человека
стратегических сессий
40+
60000+
часов сопровождения команд
1500+
Как проходит школа
- 80% практики — работа только на реальных кейсах участниковВсе инструменты и методы сразу применяются к вашим компании, культуре, сотрудникам. Участники перестраивают мышление и среду прямо в процессе программы
- Погружение через 3 уровня: мышление — среда — действияМы не учим «удерживать». Мы меняем то, из чего удержание рождается само: логику решений, образ компании, управленческий язык, точку зрения на сотрудника
- Групповой интеллект + индивидуальная экспертизаУчастники работают в группах, получают обратную связь от других лидеров и от эксперта школы, Елены Решетовой
Второй блок: 3 групповых практикума в онлайн по 1,5 часа. График встреч определяется совместно на очном блоке.
Онлайн блоки
Первый блок (3 дня) и третий блок (2 дня) проходят с 10:00 до 19:00 по МСК с перерывами на два кофе-брейка.
Очные блоки
ОЧНЫЙ БЛОК
Москва
С 20 по 22 ноября 2025 года
Москва
С 20 по 22 ноября 2025 года
ОЧНЫЙ БЛОК
Москва
С 21 по 22 декабря 2025 года
Москва
С 21 по 22 декабря 2025 года
ОНЛАЙН БЛОК
Онлайн-сессии
3 встречи с 23 ноября по 20 декабря
Онлайн-сессии
3 встречи с 23 ноября по 20 декабря
Даты и место проведения первого потока
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Участие в тренинге «Школа удержания и вовлечения сотрудников»
105000
р.
Создайте уникальную модель удержания сотрудников для вашей компании, чтобы выйти из бесконечной борьбы за кадры и начать думать о долгосрочной устойчивости.
Заявка на участие в Школе удержания&вовлечения сотрудников
Ваш менеджер
Лита Шагивалеева
Лита Шагивалеева
Телефон: +7 (903) 105-51-23
Почта: info@mind-universe.com
TG-аккаунт: @thinking_university
TG-канал школы: @schuvs
Почта: info@mind-universe.com
TG-аккаунт: @thinking_university
TG-канал школы: @schuvs
Если хотите узнать больше подробностей о школе – оставьте заявку на консультацию, расскажите нам о своём кейсе и наш менеджер ответит на ваши вопросы
С вами свяжется отдел заботы
- 1Согласовываем договорЕсли школа вам подойдёт – мы подпишем договор
- 2Добавляем в чат для координацииОрганизатор добавит вас в чат с другими участниками
- 3Логистическая картаВы получите подробное объяснение, как проехать к месту тренинга
- 4Участие в очном тренинге3 дня (1 блок) + 2 дня (3 блок)
- 5Серия Онлайн-сессийС тренером закрепите новые навыки на своём кейсе (2 блок)
- 6РезультатВы архитектор среды с готовой стратегией удержания и вовлечения сотрудников
Участие в тренинге «Школа личного стратегирования»: 9-11 января 2025, Москва
3-ехдневная офлайн-программа:
4 недели пост-сопровождения:
Стоимость программы:
57 600 рублей (до 30 ноября 2024 включительно, с 1 декабря поднимется до 72 000)
Проживание (при необходимости) оплачивается отдельно
- теория, практика и навигаторское сопровождение
- обеды и кофе-брейки
- УМная рабочая тетрадь
- онлайн-тренажёр для отработки
4 недели пост-сопровождения:
- еженедельные zoom-встречи
- отработка инструментов Школы на своём кейсе
- домашние задания и обратная связь куратора
- telegram-чат поддержки группы и пожизненное участие в чате выпускников всех школ мышления
Стоимость программы:
57 600 рублей (до 30 ноября 2024 включительно, с 1 декабря поднимется до 72 000)
Проживание (при необходимости) оплачивается отдельно
57600
р.
72 000
р.
Вернуться к странице Школы
Вам могут подойти эти программы: