Кадровый рынок изменился: сегодня кандидаты диктуют свои правила. Нанимать становится всё сложнее и дороже. Как удержать сотрудника в условиях жесткой конкуренции?
Ставка на удержание и вовлечение! Это технология работы в условиях кадрового голода, которая на практике позволяет реализовать принцип: «Удержать – легче, чем нанимать».
Удержать — легче, чем нанимать
ШКОЛА МЫШЛЕНИЯ
Увидите компанию глазами сотрудников, перепроектировав контракт между человеком и организацией
Освоите инструменты диагностики и проектирования зрелой корпоративной среды, в которой нужные вам сотрудники хотят остаться
Построите собственную живую модель удержания сотрудников, подходящую именно вашей компании и вашим людям, что позволит вам вырваться из истощающего режима «борьбы за сотрудников» и начать мыслить долгосрочно — через устойчивость и смысл
Школа удержания&вовлечения сотрудников — это программа, на которой вы:
HR-директоров и бизнес-партнёров, находящихся в поиске решений, обеспечивающих устойчивость и эффективность команд и коллективов в долгосрочной перспективе
Собственников, которые хотят, чтобы в команду приходили специалисты, разделяющие ценности и смыслы компании
Руководителей, ищущих новые инструменты работы с командой, которые позволяют вовлекать и удерживать людей в условиях кадрового дефицита и неопределенности
Для кого школа
Задачи, которые школа помогает решить
Переосмыслить организационную и корпоративную культуру компании,
описав её не как набор правил и ценностей, а как образ жизни, который люди себе выбирают
01
Помочь HR и руководителям выйти из режима «борьбы за сотрудников»
и начать мыслить долгосрочно — через устойчивость и смысл
02
Помочь увидеть компанию глазами сотрудников:
как они живут внутри компании, что чувствуют, где теряются и почему уходят
03
Освоить инструменты диагностики и проектирования среды:
от карты образа жизни до проектирования ритуалов, интерфейсов и сигналов
04
Построить свою модель удержания —
не универсальную, а живую, подходящую именно вашей компании и вашим людям
05
Содержание программы
ПЕРВЫЙ БЛОК
3 дня очно
Переопределение реальности
Задачи блока:
Осмыслить текущее положение компании и себя в меняющемся социальном контексте
Ввести понятие «образ жизни» как новой модели восприятия и анализа компании и сотрудника
Понять, как образы жизни людей и компаний взаимодействуют, усиливают или отталкивают друг друга
Перестроить мышление HR и руководителей: от управления ресурсом — к проектированию среды
Аудит собственной управленческой траектории как источника стратегического опыта.
Анализ сбоев и несовпадений прошлого опыта с текущей реальностью, осмысление текущего кадрового кризиса как смены парадигмы, а не как нехватки людей.
Идентификация глубинных трендов, влияющих на мышление людей и поведение на рынке труда.
Переформулирование роли HR и лидеров в контексте новой реальности: от тактического администрирования к стратегическому мышлению.
Переход от модели управления компетенциями к проектированию среды, резонирующей с жизненными задачами сотрудников.
Введение понятия «Образ жизни» как новой управленческой оптики в работе с человеком, командой и компанией.
Освоение инструмента — «Карта образа жизни» — как способа понять настоящие мотиваторы, напряжения и точки развития.
Диагностика собственного образа жизни как управленца: какие блоки важны, какие смыслы реализуются, где возникает внутреннее сопротивление.
Анализ «образа жизни компании» — реконструкция реальности, в которой живёт компания как система.
Диагностика несовпадений между образом жизни человека и образом жизни компании как ключ к снижению текучести и росту притяжения.
Формирование подхода к стратегическому соавторству: как создавать образ жизни компании, в который хочется включаться.
Переосмысление корпоративной культуры как образа жизни.
Определение того, что компания реально предлагает сотруднику через призму элементов образа жизни: среды, ритуалов, задач, ролевых моделей и повседневного взаимодействия.
Моделирование «сценариев встречи»: как взаимодействуют образы жизни сотрудников и компании в реальных ситуациях.
Разработка организационных решений, опирающихся на согласование образов жизни, а не на формальные профили.
Новая стратегическая роль HR — архитектор среды, в которой сотрудник и компания усиливают образы жизни друг друга.
Три управленческих контура HR: инструментальная логика, эмоциональная логика и смысловая логика. Концепция «HR 3D» как трёхуровневая архитектура современного HR.
Интеграция трёх контуров в единую архитектуру «HR 3D».
Переход от починки процессов к проектированию жизни: где большинство компаний останавливаются и почему трансформация не случается.
Работа в зоне пересечения трёх контуров — точке настоящей силы: «процессы + путь + жизнь».
Найм как приглашение в образ жизни, а не просто вакансия.
Онбординг как настройка совместной биографии.
Создание новых HR-решений — не от должности и не по шаблону, а от задач и желаний человека + стратегического образа жизни компании.
Механика сопротивления: страх потери контроля, изменения ролей, перегрузка.
Как донести новое мышление до команды и ТОПов: язык, формат, сигналы.
Методы защиты нового: как не предать суть под давлением «операционки» и старых сценариев.
Разбор реальных кейсов участников: где возникнет напряжение, кто будет носителем, ловушки.
Сборка Roadmap внедрения изменений, адаптированного под реальность конкретной компании.
Ценностное предложение компании сотруднику, построенное не вокруг должности, а вокруг его личных задач и смысла
Фреймворк «Образ жизни сотрудника»
Позволяющий понять реальные мотивы людей и создать среду, которая с ними резонирует
Прорыв в управленческом мышлении
Освоите навык мыслить не категориями функций и грейдов, а смысла, притяжения и жизнеспособности
Готовая стратегия удержания и вовлечения
Встроенная в реальность вашей компании — не шаблон, а результат совместной проектной работы
Каталог HR-решений нового поколения
Живые подходы, которые работают в условиях текучести, неопределенности и смены поколений
Диагностика культурной матрицы компании
Которая позволит вам понять, где теряется энергия и как трансформировать культуру изнутри
Инструменты для работы с сопротивлением
Как внедрять новое мышление без саботажа со стороны команды и ТОПов
Школу ведёт
Елена Решетова
Тренер Университета мышления, организационный консультант, коуч, ведущая стратсессиий, сопровождает руководителей и команды в развитии
С 1991 года в качестве руководителя проектов, бизнес-тренера, программного директора, HR-директора, топ-менеджера отвечает за трансформацию людей, команд, культур
Автор, соавтор и ведущий прикладных программ и интенсивов по развитию людей и организаций
часов в теме развития человека
стратегических сессий
40+
60000+
часов сопровождения команд
1500+
Как проходит школа
80% практики — работа только на реальных кейсах участников
Все инструменты и методы сразу применяются к вашим компании, культуре, сотрудникам. Участники перестраивают мышление и среду прямо в процессе программы
Погружение через 3 уровня: мышление — среда — действия
Мы не учим «удерживать». Мы меняем то, из чего удержание рождается само: логику решений, образ компании, управленческий язык, точку зрения на сотрудника
Групповой интеллект + индивидуальная экспертиза
Участники работают в группах, получают обратную связь от других лидеров и от эксперта школы
Второй блок: 3 групповых практикума в онлайн по 1,5 часа. График встреч определяется совместно на очном блоке.
Онлайн блоки
Первый и третий блоки проходят 3 дня подряд с 10:00 до 19:00 по МСК с перерывами на два кофе-брейка.
Очные блоки
ОЧНЫЙ БЛОК
Москва С 21 по 23 августа 2025 года
ОЧНЫЙ БЛОК
Москва С 21 по 23 сентября 2025 года
ОНЛАЙН БЛОК
Онлайн-сессии 3 встречи с 24 августа по 20 сентября
Даты и место проведения первого потока
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Участие в тренинге «Школа удержания и вовлечения сотрудников»
97000
р.
Создайте уникальную модель удержания сотрудников для вашей компании, чтобы выйти из бесконечной борьбы за кадры и начать думать о долгосрочной устойчивости.
Если хотите узнать больше подробностей о школе — оставьте заявку на консультацию, расскажите нам о своём кейсе и наш менеджер ответит на ваши вопросы
С вами свяжется отдел заботы
1
Согласовываем договор
Если школа вам подойдёт — мы подпишем договор
2
Добавляем в чат для координации
Организатор добавит вас в чат с другими участниками
3
Логистическая карта
Вы получите подробное объяснение, как проехать к месту тренинга
4
Участие в очном тренинге
3 дня очно
5
Серия Онлайн-сессий
С тренером закрепите новые навыки на своём кейсе
6
Результат
Готовая стратегия удержания и вовлечения сотрудников
Участие в тренинге «Школа личного стратегирования»: 9-11 января 2025, Москва
3-ехдневная офлайн-программа:
теория, практика и навигаторское сопровождение
обеды и кофе-брейки
УМная рабочая тетрадь
онлайн-тренажёр для отработки
+ 4 недели пост-сопровождения:
еженедельные zoom-встречи
отработка инструментов Школы на своём кейсе
домашние задания и обратная связь куратора
telegram-чат поддержки группы и пожизненное участие в чате выпускников всех школ мышления
______________________ Стоимость программы: 57 600 рублей (до 30 ноября 2024 включительно, с 1 декабря поднимется до 72 000) Проживание (при необходимости) оплачивается отдельно