Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
Управленческий курс
«Навигация в нестабильности:
управленческое мышление для устойчивого развития компании»
Сборка инструментов операционного и стратегического менеджмента в цельную систему
⚡Годовая программа для собственников и руководителей
⚡Годовая программа для собственников и руководителей
Заполните форму
Мы перезвоним вам для уточнения деталей по записи на курс
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
OK
- Старт курса:
5 сентября 2025 - Продолжительность:
12 месяцев - Объем программы:
260 часов - Формат:
очно (Мск) + онлайн
- Старт: 5 сентября 2025
- Продолжительность: 12 месяцев
- Объем: 260 часов
- Формат: очно (Москва) + онлайн
«Нам было важно создать такой управленческий курс, который позволит руководителю дополнить набор знаний и навыков инструментами управленческого мышления и создать возможность оперативно переупаковывать и интегрировать свой опыт в цельную рабочую систему, адекватную сегодняшнему шагу развития его компании или команды»
-- Аркадий Цукер, автор и методолог курса«Нам было важно создать такой управленческий курс, который позволит руководителю дополнить набор знаний и навыков инструментами управленческого мышления и создать возможность оперативно переупаковывать и интегрировать свой опыт в цельную рабочую систему, адекватную сегодняшнему шагу развития его компании или команды» -- Аркадий Цукер, автор и методолог курса
Кому подойдет курс?
Всем, кто связывает повышение эффективности своего бизнеса с трансформацией и расширением собственного управленческого мышления
Владельцам бизнеса
Генеральным директорам
Исполнительным, операционным директорам
Топ-управленецам
О чём курс «Навигация в нестабильности»?
- Как можно ставить цели и планировать хоть что-то, если всё регулярно «идет не по плану».
- Как быстро считывать ситуацию: где идти в развитие, где адаптироваться, а где пора запускать трансформацию.
- Как управлять изменениями, быть гибким и при этом получать высокие результаты.
- Как дойти из точки А в точку Б, не растеряв по пути энергию и команду.
- Как ориентироваться по слабым сигналам, замерять и оценивать результаты на этом пути. Какие метрики в ближайшее время могут стать опорными и основными.
- Как реагировать на «прилетающие» задачи, сохраняя при этом свою линию, и не терять энергию и смысл.
- Что делать с незавершенными и брошенными задачами.
- Как освободить свою оперативную память от перегрузки и стресса.
- Как научиться видеть то, что не работает уже в моменте, и даже с опережением, а не задним числом. Как делать полезным любой опыт и извлекать пользу из каждой ошибки.
- Как оперативно перестраивать процессы и перестать работать на «чайка-менеджмент».
- Как всё, что задумывается, провозглашается и делается в компании, интегрировать в одну единую рабочую систему. Как преодолеть раздирание на части и дезинтеграцию.
- Как построить устойчивую и гибкую стратегию, с возможностью «переобуваться» внутри и по собственной инициативе.
- Как хаос и неопределенность заставить работать не против компании, а, наоборот, на себя, как сделать стрессы и турбулентность полезными, и где-то даже монетизируемыми.
- Как решить проблему видения целого в компании, как ничего не упускать, сверяться с целым и верно транслировать его команде.
- Как сохранять и развивать свою целостность, не раствориться в задачах, собирать себя как здоровую и гармоничную личность.
- Как выстроить управление так, чтобы команда брала на себя ответственность, была субъектна и доводила задачи до результата.
- Как перестать быть одним воином в поле и привлекать команду к выстраиванию процессов без кнута и пряника.
- Как быстро и эффективно растить людей. Как быть привлекательным для сотрудников, которые каждый день решают выбирать или не выбирать вас в качестве работодателя.
- Как быстро трансформировать команду. Где искать опоры для этих трансформаций.
- Как лидеру команды объединять людей и оставаться для них авторитетным и сильным, не присутствуя в каждом процессе.
- Как управленцу в стремлении к результату не выгорать самому и не убить мотивацию команды.
- Как эффективно и экологично выстраивать кроссфункциональные взаимодействия в компании.
В чём особенность курса
- 4 классических элемента управления преломляем через призму инструментов мышления и устойчивости.
- Добавляем ещё 4 элемента, особенно актуальных в современную турбулентную эпоху. Эти инструменты показали свою эффективность в ситуациях нестабильности, потери внешних опор и постоянных непредсказуемых изменениях.
- 1Управление
процессами - 2Управление
результатом - 3Управление
продуктом - 4Управление
бизнесом - 5NEW Управление
развитием - 6NEW Управление
адаптацией - 7NEW Управление
трансформацией - 8NEW Управление
смыслами
Результаты курса «Навигация в нестабильности»
- Проведете аудит компании по всем ключевым направлениям
- Получите инструменты самостоятельного экстренного и планового чек-апа компании в будущем при изменении внешней или внутренней ситуации.
- Разработаете стратегии и получите сет инструментов самостоятельного проведения стратсессий по:
- системе управления,
- созданию корпоративной культуры.
- Запустите механизм поиска ключевых проблемных точек, куда надо прилагать усилия.
- Заберёте технологию поиска решений за рамками привычного коридора вашего мышления (там, где вы никогда не смотрели).
- Освоите инструменты мышления для достижения желаемых показателей в формате пошаговой технологии
- Создадите работающие дорожные карты реализации поставленных задач и научитесь воспроизводить эти шаги в других задачах.
- Научитесь пересобирать свое управленческое мышление и опыт под постоянно меняющиеся условия и задачи бизнеса
- Овладеете инструментами развития собственного (личностного и управленческого) потенциала и раскрытия потенциала команды, продукта, бизнеса
Программа курса
Модуль №1.
Управление результатами в нестабильном мире
Содержание модуля №1
- История понятия «управление». Современные концепции управления. Управление в турбулентном мире.
- Стратегирование в быстро меняющемся мире. Эпоха турбулентности. Мир без иллюзий.
- Что такое энтропия и как с ней можно бороться?
- Позитивность в управлении. Можно и нужно ли везде и во всем сохранять позитивность? Инструменты интерпретации и переосмысления происходящего.
- Управление, как система. Что значит построить управление как систему?
- Объекты управления: человек, организация и процесс.
- Этапы развития организации и бизнеса. Как определить, на каком этапе находится ваша бизнес-система?
- Критическое, системное и стратегическое мышления. Критерии системного бизнеса
- Технология чтения трендов. Что можно, а что нельзя спрогнозировать?
- Концепции и технологии антихрупкости. Можно ли «перекрасить» черного лебедя?
- Управленческая позиция. Технология укрепления устойчивости управленческой позиции (тренинг устойчивости управленческой позиции)
Инструменты модуля №1
- Типология концепций и инструментов управления
- Критерии эффективности управленческих систем
- Типология объектов, целей и задач управления
- Инструменты анализа и построения управленческих систем
- Инструменты диагностики стадии развития вашей организации или бизнес системы
- Инструменты разработки стратегий развития бизнеса
- Инструменты разработки стратегий адаптации бизнеса к изменившимся условиям
- Инструменты разработки стратегий трансформации бизнеса
- Инструменты раннего выявления трендов и прогнозирования возможных изменений
- Инструменты повышения устойчивости бизнеса
- Инструменты улучшения собственной жизни и жизни организации в любых условиях
Модуль №2.
Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой
Содержание модуля №2
- Ключевые технологии управления: управление результатом, управление продуктом, управление процессом, управление качеством. Шкалы управления
- Специфика управления продуктом и процессом в динамической и изменчивой системе
- Мифы, иллюзии и «заносы» современного менеджера
- Способы и инструменты постановки управленческих задач
- Проектирование от клиента. Как отследить динамику изменения мотивов и ожиданий клиента?
- Цели клиента, цели бизнеса, цели команды: классический и динамический аспекты управления целями. Современные технологии целеполагания и работы с целями
- Продуктовый и проектный подход. Продуктовое и проектное мышление
- Инструменты управления бизнес-процессами
- Классическое и динамическое бизнес-моделирование
- Инструменты бизнес-моделирования и разработка инновационных бизнес-моделей
- Технология развития гибкой управленческой позиции и ролевого поведения
Инструменты модуля №2
- Инструменты подбора эффективной технологии управления /под цель, под стадию развития бизнеса, под лидера/
- Инструменты управления процессом и результатом
- Инструменты управления продуктом
- Инструменты управления качеством
- Инструменты постановки управленческих задач
- Инструменты определения потребностей, болей и ожиданий клиента
- Инструменты прогнозирования и формирования ожиданий
- Инструменты управления продуктом в изменчивой среде /с постоянными изменениями ожиданий заказчика/
- Инструменты эффективного и устойчивого целеполагания
- Инструменты управления целями клиента
- Инструменты управления целями бизнеса
- Инструменты управления целями команды
- Инструменты согласования целей
- Инструменты управления гибкими бизнес-процессами /от создания до внедрения и коррекции/
- Инструменты разработки гибких бизнес-моделей /основы бизнес-моделирования/
Модуль №3.
Управление продуктом: создание ценности для внешнего и внутреннего клиента
Содержание модуля №3
- Концепции и инструменты преодоления кризисов
- Как планировать в неопределенности? Инструменты гибкого планирования (планирование от препятствий)
- Инструменты решения проблем
- Технологии преодоление шаблонов собственного мышления
- Технологии работы с запретами
- Инструменты анализа сложных управленческих ситуаций
- Инструменты вписывания существующего опыта и компетенций в изменившуюся реальность
- Динамический SWOT
- Технологии делегирования. Делегирование как передача проблем или трудностей
- Технологии работы в стрессовых и форс-мажорных условиях. Инструменты управления стрессом
- Критическое и креативное мышление
- Технологии организации процессов решения проблем
Инструменты модуля №3
- Инструменты гибкого планирования /планирование от препятствий/
- Инструменты постановки и решения проблем
- Инструменты разработки и принятия сложных управленческих решений
- Инструменты обнаружения и преодоления собственных личных и управленческих запретов
- Инструменты преодоления запретов команды
- Инструменты выхода за пределы существующих шаблонов мышления
- Инструменты работы в кризисных, форс-мажорных и стрессовых ситуациях
- Инструменты критического и креативного мышления
Модуль №4.
Управление командой и работа с сопротивлениями
Содержание модуля №4
- Лидерское мышление
- Турбулентность и апгрейд ожиданий от деятельности лидера и руководителя
- Кризис колеса Деминга. Власть, доверие, влияние, эмпатия, мотивация и контроль: новое звучание старых понятий
- Инструменты формирования корпоративной и командной картины мира
- Виды эффективной управленческой коммуникации. Управление смыслами
- Инструменты управления сотрудниками: создание и развитие устойчивых команд. Пути к самоуправлению. Инструменты повышения устойчивости команды. Инструменты создания и развития сообществ.
- Поддерживающая и развивающая обратная связь. Инструменты вовлечения и признания
- Рефлексивная работа с собой, инструменты лидерского саморазвития
- Инструменты управления корпоративной средой, ресурсами и временем
- Инструменты управления корпоративной культурой и корпоративной энергией
- Работа с процессами выгорания
- Технология развития собственного и командного потенциала
Инструменты модуля №4
- Инструменты управления созданием и развитием команды
- Инструменты поддерживающей и развивающей обратной связи
- Инструменты формирования и развития командной и корпоративной картины мира
- Инструменты управления смыслами
- Инструменты управления мотивацией, вовлечением и признанием
- Инструменты развития эффективной корпоративной коммуникации
- Инструменты управления созданием и развитием сообществ
- Инструменты управления корпоративной средой
- Инструменты повышения эффективности использования личного и корпоративного времени
- Инструменты строительства и развития корпоративной культуры
- Инструменты управления корпоративной энергией
- Инструменты работы с процессами выгорания
- Инструменты управленческого и лидерского саморазвития
Расписание модулей
5–7 сентября 2025
Москва
Москва
Очная часть модуля №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
8 сентября–17 декабря 2025
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
18–20 декабря 2025
Москва
Москва
Очная часть модуля №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
21 декабря 2025–19 марта 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
20–22 марта 2026
Москва
Москва
Очная часть модуля №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
23 марта–18 июня 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
19–21 июня 2026
Москва
Москва
Очная часть модуля №4: «Управление
командой и работа с сопротивлениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
22 июня–21 августа 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №4: «Управление командой и работа с сопротивлениями»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
22–24 августа 2026
Москва
Москва
Очная часть модуля №5:
«Управление изменениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00, рефлексия управленческого опыта и обратная связь
«Управление изменениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00, рефлексия управленческого опыта и обратная связь
Расписание модулей
5–7 сентября 2025
Москва
Москва
Очная часть модуля №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
8 сентября–17 декабря 2025
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
18–20 декабря 2025
Москва
Москва
Очная часть модуля №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
21 декабря 2025–19 марта 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
20–22 марта 2026
Москва
Москва
Очная часть модуля №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
23 марта–18 июня 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
19–21 июня 2026
Москва
Москва
Очная часть модуля №4: «Управление
командой и работа с сопротивлениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
22 июня–21 августа 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть модуля №4: «Управление командой и работа с сопротивлениями»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
22–24 августа 2026
Москва
Москва
Очная часть модуля №5:
«Управление изменениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00, рефлексия управленческого опыта и обратная связь
Формат: практико-ориентированная годовая программа
4 блока программы
Очные модули
- 5 модулей по 3 дня (120 тренинг-часов)
- 40+ инструментов управления
- Защита работ участников
- Выпускной
20% лекций + 80% практики
Формирование единого смыслового поля, определение границ, командообразование, применение инструментов на собственных кейсах в группах, атмосфера и т.д.
Онлайн-лекции
- 4 блока по 12 недель (между очными модулями)
- 48 zoom-встреч с Аркадием Цукером в формате лекций и вопросов-ответов
- записи встреч + материалы по теме встреч (практические задания, тексты, таблицы, чек-листы и т.д.) будут размещены на платформе
Идём в глубину содержания, разбираемся в каждой теме шире и глубже.
Онлайн-практикумы
- 4 блока
- 1 раз в неделю
- 48 онлайн-встреч в мини-группах по 10 человек
- 1 час в неделю
Применение инструментов, разбор трудных моментов и т.д.
Индивидуальное сопровождение
- За каждым участником закрепляется куратор
- 1 zoom-встреча в 2 недели (24 индивидуальные встречи за курс)
- От 2 часов в неделю на внедрение инструментов в вашу работу
Применение инструментов на кейсе участника и помощь с их внедрением в свою компанию, команду, жизнь.
Автор и ведущий тренер курса - Аркадий Цукер
-
- Основатель, ведущий тренер и научный руководитель Университета Мышления
- Управляющий партнёр «Центра Стратегического Консалтинга»
- Консультант по стратегическому мышлению
- Бизнес-тренер
- Методолог
В бизнесе с 1993 года
Стоимость курса
Участие в годовой программе «Навигация в нестабильности: управленческое мышление для устойчивого развития компании» объемом 260 часов
__________
Скачать договор-оферту
Скачать договор-оферту
В стоимость входит:
- 15 очных тренинг-дней = 120 тренинг-часов
- Печатные рабочие тетради
- Обеды и кофе-брейки (в очные дни курса)
- Онлайн-тренажёры
- Курс на платформе Геткурс
- Защита работ и выпускной (очно, 2 дня)
- 40+ инструментов управления
- 48 часовых zoom-встреч с Аркадием Цукером в формате лекций и вопросов-ответов
- Записи встреч + материалы по теме встреч (на платформе)
- 48 онлайн-практикумов (мини-группами до 10 человек)
- 24 индивидуальные встречи с кураторами
- Обратная связь и экспертиза
- Индивидуальное сопровождение и поддержка на весь период курса
- Общий телеграм-чат участников и тренерской команды
Вопрос-ответ
— Обучение будет проходить на платформе Геткурс, вы сможете установить приложение себе на телефон и всегда иметь под рукой все необходимые материалы для обучения
— Офлайн-модули:
4 модуля по 3 дня в Москве. Мы будем заниматься с 10.00 до 19.00, с перерывом на 2 кофе-брейка и 1 обед. Обучение построено в формате полного погружения в процесс, поэтому лучше освободить это время от решения своих повседневных задач.
— Онлайн-обучение представляет собой погружение в темы, заявленные на оффлайн встречах, и состоит из:
4 модуля по 3 дня в Москве. Мы будем заниматься с 10.00 до 19.00, с перерывом на 2 кофе-брейка и 1 обед. Обучение построено в формате полного погружения в процесс, поэтому лучше освободить это время от решения своих повседневных задач.
— Онлайн-обучение представляет собой погружение в темы, заявленные на оффлайн встречах, и состоит из:
- обучения на платформе: 1-2 часа в неделю
- онлайн-встреч в Zoom (формат воркшопа по применению инструментов): 1 встреча в неделю (по 1 часу) в мини-группе до 10 человек
- применение инструментов на собственном кейсе с индивидуальной обратной связью - не менее 3 часов в неделю
— Важно присутствовать на 1-м модуле (его пропускать нельзя), в дальнейшем можно пропустить один модуль по уважительной причине. Со-тренер поможет освоить материал на встречах групп и в индивидуальном сопровождении.
— За каждым участником закрепляется куратор, который совместно с участником программы определяет индивидуальный путь освоения материалов.
Вместе с куратором участник согласовывает частоту встреч и предоставления материалов для обратной связи.
Вместе с куратором участник согласовывает частоту встреч и предоставления материалов для обратной связи.
— Процесс обучения - это ответственность обеих сторон. Мы несём 100 % ответственности за содержание программы, за качество процесса обучения и за передачу инструментов, вы - 100% ответственности за проявление воли, вкладывание своего времени, желание трудиться и применять инструменты.
— Все встречи мы будем проводить в одной локации города Москва, точный адрес уточняется. Для вашего удобства мы приготовили список гостиниц, которые удобно расположены к локации. Вы можете воспользоваться этими вариантами или подобрать свой вариант.
Остались вопросы?
Задайте их в форме ниже, и мы свяжемся с вами для ответа на них
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных