Университет Мышления Аркадия Цукера
Программы
tsuker.pro
Вебинары
Расписание
Провайдерам
+7 (903) 105-51-23
Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
Узнать подробнее
Оставить заявку
Школа
Бизнес-Мышления
«Команда не тянет», а «перебирание» людей уже не помогает. Выход — учиться работать с теми, кто есть, раскрывая их потенциал, выращивая сильную команду изнутри.

Мы помогаем трансформировать мышление команды и заложить фундамент её качественного развития, независящего от внешних обстоятельств.
Комплексная школа бизнес-мышления
  • Сокращает разрыв между амбициозными планами лидера и текущими возможностями команды, через преодоление внутренних ограничений и выхода за пределы своих шаблонов мышления

  • Формирует культуру инновационного мышления команды, раскрывая её потенциал в области разработки и принятия решений принципиально нового уровня

  • Даёт опору лидеру на сложном пути запуска изменений мышления его команды, за счет практико-ориентированных управленческих инструментов
О школе
Для кого
Для управленческих, проектных и продуктовых команд
Города и даты
Формат и время
Очно (3 дня) + Онлайн (5 недель)
Школу уже прошли
50 компаний, 160 команд из 14 бизнес-отраслей
ОТРАСЛИ
IT
Энергетика
Образование
Медицина, здравоохранение
Ритейл
Связь
Отопление, водоснабжение
Транспорт, логистика
Сельское хозяйство
Банки, финансовые организации
Страховые компании
Полиграфические услуги
Легкая промышленность
Продажа промышленного оборудования
МАСШТАБ
  • 18%
    Микробизнес и стартапы
  • 24%
    Малый
  • 46%
    Средний
  • 12%
    Крупный
Содержание программы
ОЧНЫЙ ЭТАП
  • Трек 1: Командная постановка амбициозной цели
    • Роль мышления в достижении амбициозных целей
    • Влияние установок и шаблонов мышления на результаты бизнеса
    • Инструменты выхода командного мышления на новый уровень
    • Технология комплексного целеполагания
    • Способы создания общих смыслов и синергии команды
  • Трек 2: Решение ключевых проблем
    • Применение системного мышления в работе с проблемами
    • Технология правильной постановки проблем/превращение любой проблемы в решаемую
    • Фокусировка на ключевых задачах
    • Приоритезация как инструмент концентрации усилий команды
    • Методология прорывных мероприятий
  • Трек 3: Создание инновационных решений
    • Выход за рамки шаблонов мышления
    • Технология "Out of the box" как технология поиска нешаблонных идей
    • Способы развития нешаблонного мышления как долгосрочного конкурентного преимущества.
ОНЛАЙН ЭТАП

Запуск прорывного мероприятия и внедрение инструментов
  • В течение 5 недель поддержка и сопровождение команд с момента окончания школы в применении полученных  новых подходов и инструментов.
  • Отработка технологий школы на актуальных командных задачах компании.
  • Сопровождение эффективного внедрения новых подходов и привычек мышления в корпоративную культуру команды и компании.
  • Формирование навыка применения инструментов мышления как базового элемента принятия решений.
  • Доступ в Телеграм-чат, где команда сможет задавать свои вопросы и делиться опытом внедрения инструментов мышления в своей компании.

Запуск прорывного мероприятия и внедрение инструментов
  • В течение 5 недель поддержка и сопровождение команд с момента окончания школы в применении полученных  новых подходов и инструментов.
  • Отработка технологий школы на актуальных командных задачах компании.
  • Сопровождение эффективного внедрения новых подходов и привычек мышления в корпоративную культуру команды и компании.
  • Формирование навыка применения инструментов мышления как базового элемента принятия решений.
  • Доступ в Телеграм-чат, где команда сможет задавать свои вопросы и делиться опытом внедрения инструментов мышления в своей компании.

Амбициозные цели, которые сплотили команды

Реальные кейсы наших студентов
  • За 15 месяцев заработать 1 млрд. рублей
  • Понять направление, в котором хотим стать лучшими
  • Обогнать конкурента и стать №1 компанией в России
  • Стать лидерами по импортозамещению в нише
  • Продать 30.000 пользовательских лицензий за год
  • Занять минимум 30% рынка в нашем сегменте
  • Создать условия для появления 100 лидеров уровня РО
  • Разработать систему найма руководителей для масштабирования бизнеса
Результаты команд-участников Школ
Собраны за 5 потоков школ
  • Использование инструментов ШБМ командами на местах
    Участники (руководители подразделений и отделов) используют инструменты ШБМ со своими командами, находящимися у них в подчинении на местах: собираются командами на нижних уровнях и пошагово разрабатывают инновационные решения по достижению целей.
  • Запущено новое направление в бизнесе
    Выявлен новый потенциал развития и запущено новое направление в бизнесе. Спустя 8 месяцев плотной работы (от описания проекта и создания команды до регулярного планирования и системы мониторинга) началась активная лидогенерация.
  • Переосмыслен образ нужного руководителя
    Инновационным стало изменение понимания образа необходимых сотрудников-руководителей; стало понятно, почему «буксовали» и не видели результата. Появилась новая матрица компетенций, значительно изменены KPI и система мониторинга.
  • Создан круг руководителей и структурирована работа
    Сразу после ШБМ создали «якорный» круг руководителей, выделили функциональных лидеров направлений, структурировали работу отделов, перераспределили задачи. Теперь стало четко понятно, кто за что отвечает.
  • Рост оборота в 2 раза за год
    После ШБМ ежемесячный оборот за год вырос в 2 раза за счет разработки комплексного подхода к решению поставленной цели инструментами ШБМ.
  • Стратегические сессии стали продуктивнее
    После ШБМ очень продуктивно и глубоко прошла стратегическая сессия, потому что ответы на многие сложные и фундаментальные вопросы уже были сформулированы на ШБМ.
  • Разработана и внедрена матрица рисков проектов
    Разработали и внедрили матрицу рисков проектов, что позволяет более эффективно отслеживать статус проектов и «держать руку на пульсе».
  • Изменен подход к найму и росту сотрудников
    Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
  • Обучение по трекам ШБМ внутри компании
    Провели общее обучение внутри компании, пройдя по трекам и инструментам ШБМ, разработав путь достижения новой цели.
  • Выявлены и запущены необходимые компетенции
    Стали понятны необходимые навыки и компетенции, которые до ШБМ были невидны и не очевидны. Составлен план и стартовала работа по их достижению и поиску.
  • Инструменты ШБМ стали частью рабочих планов компании
    Выделены и внесены в план дни на работу с инструментами ШБМ.
  • Переосмыслена логика и структура ивентов
    Поменяли логику и структуру ивентов, которые являются нашим продуктом. За счёт инструментов мышления и пошаговой работы на ШБМ стало понятно, что и с какой целью в них нужно поменять.
  • Выход из тупика стартапа
    В процессе ШБМ вырулили из тупика нашего стартапа, стало понятно, что делать дальше и как этого достичь.
  • Нестандартное решение для поиска и роста сотрудников
    Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
  • Настроена командная работа и роли в ней
    Настроили ритм командной работы, перестроили коммуникации и передоговорились о ролях.
  • Появилось видение увеличения ставки продажи
    Сформировали видение и стало понятно, как увеличить ставку продажи, сейчас идёт проработка вариантов.
  • Мозговые штурмы стали эффективнее
    Изменился характер и логика мозговых штурмов, они стали эффективнее.
  • Построен проектный маркетинг и партнёрство
    После ШБМ выстроили проектный маркетинг и партнёрство.
Зарегистрироваться
Программа состоит на 20% из фундаментальной теории о мозге и мышлении в бизнесе и на 80% из практической командной работы. Тренеры поддерживают участников на всех этапах. Лидеры и их команды применяют инструменты к реальным кейсам, меняя корпоративную культуру уже в ходе обучения.
Формат обучения
Варианты участия

Только Онлайн

Возможность пройти школу из любого региона России и СНГ. Проходите обучение с тренером университета в составе только своей команды.

Количество участников: от 4 до 10

Количество сессий: 14 по 2 часа

Объём часов: 28

Ведущий: один из тренеров Университета Мышления

Место проведения: Zoom


*Время проведения сессий согласовывается индивидуально

250.000 рублей

Очно + Онлайн

Сборная школа из 4-8 разных команд. Отлично подходит для стартапов, микро, малого и среднего бизнеса.

Количество участников от вашей компании: от 3 до 8.

Количество команд на школе: до 8 разных команд

Очный этап: 3 дня с 10 до 19 часов. Обеденный перерыв с 12 до 13 часов. 2 Кофе-брейка по 30 минут.

Онлайн этап: 5 встреч по 1,5 часа в течении 5 недель (график встреч согласовывается индивидуально)


Места и даты проведения: Нижний Новгород, 29-31 мая

400.000 рублей

Эксклюзив для компании

Формат для среднего и крупного бизнеса. Хорошо подходит тем, кому нужно синхронизировать несколько команд внутри компании.

Количество участников: до 70 человек

Стратегические сессии для: 4-8 филиалов / отделов / продуктов / направлений / проектов.


Составление дорожных карт развития проектов или компании в целом

Работа над созданием экосистемы бизнеса компании в формате 4-8 стратсессий одновременно.

По договорённости

Сопровождение до результата

Дополнительно ко всем опциям прежних тарифов мы предлагаем:

• Встречи в Zoom по 1,5 часа

• Помощь в движении по дорожной карте и её коррекция (от 3 до 6 месяцев с шагом 1–2 раза в месяц).

• Консультирование капитанов команд.

• Библиотека теоретических видео лекций и демонстрационных практикумов.

• Соревновательная геймификация.

• Экспертиза Аркадия.

По договорённости
• Нижний Новгород, 29-31 мая
• Воронеж, 19-21 июня
• Москва, 21-23 августа
• Казань, 25-27 сентября
• Красноярск, 23-25 октября
• Санкт-Петербург, 6-8 ноября
• Челябинск, 27-29 ноября
Школу ведут
ОЧНЫЙ ЭТАП
Аркадий Цукер
ведущий школы
  • Идеолог, создатель, научный руководитель и ведущий тренер Университета Мышления
  • Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга
  • Автор методологии и инструментов повышения эффективности человека в жизни и в бизнесе
лет опыта
бизнес-консалтинга
тренинг-дней
(Россия и СНГ)
5000+
30+
Ключевые клиенты: Сбербанк, Альфа-банк, СМП-банк, Промсвязьбанк, Интермедсервис, ЦСМ «Здравица», Газпромнефть, ЭР-Телеком, Новотелеком, Казахтелеком, ГК Алсеко, ГТРК «Казахстан», ГК Пенетрон, ПГ БФК, С2-групп, Тойота, Соса-сola, Орифлэйм, Первый Бит.
ОНЛАЙН ЭТАП
Елена Решетова
Ведущий стратегических сессий, бизнес-тренер, фасилитатор
Профиль

С 1991 года я в качестве преподавателя, руководителя проектов, программного директора, HR-партнера, отвечаю создание команд, изменения и эффективность в областях:  ИТ, финтех, консалтинг, образование. Сейчас – тренер мышления, организационный консультант, сопровождающий переходы руководителей и команд в «живой менеджмент». Ведущая стратегических сессий, бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, автор, соавтор и ведущий прикладных программ по развитию людей и организаций.

Практика

> 40 стратегический сессий
> 250 индивидуальных коучинговых сессий
> 250 часов коучинга-сопровождения
команд
>100 часов фасилитации команд

Клиенты

- Сбербанк
- Авизо
- ПЭК
- Транспортная компания
- Roсhe
- Производитель инновационной терапии
- Бизнес-сообщество предпринимателей
VQ
- Колледж Президентской Академии
РАНХиГС
- Научно-исследовательский университет
«Высшая школа экономики»
Елена Решетова
Ведущий стратегических сессий, бизнес-тренер, фасилитатор
Профиль

С 1991 года я в качестве преподавателя, руководителя проектов, программного директора, HR-партнера, отвечаю создание команд, изменения и эффективность в областях:  ИТ, финтех, консалтинг, образование. Сейчас – тренер мышления, организационный консультант, сопровождающий переходы руководителей и команд в «живой менеджмент». Ведущая стратегических сессий, бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, автор, соавтор и ведущий прикладных программ по развитию людей и организаций.

Практика

> 40 стратегический сессий
> 250 индивидуальных коучинговых сессий
> 250 часов коучинга-сопровождения
команд
>100 часов фасилитации команд

Клиенты

- Сбербанк
- Авизо
- ПЭК
- Транспортная компания
- Roсhe
- Производитель инновационной терапии
- Бизнес-сообщество предпринимателей
VQ
- Колледж Президентской Академии
РАНХиГС
- Научно-исследовательский университет
«Высшая школа экономики»
Михейкин Гордей
Ведущий стратегических сессий, организационный консультант
Профиль

Я ведущий стратегических сессий, психоаналитически-ориентированный
организационный консультант. Помогаю выявлять ограничения, мешающие
устойчивому развитию организации, прорабатывать сопротивления к
изменениям, развивать softskills у сотрудников, формировать живые и
саморазвивающиеся команды.
Я разрабатываю сценарии и провожу командные и индивидуальные сессии,
нацеленные на системное решение запросов заказчика, а также на повышение
самостоятельности сотрудников и синхронизацию деятельности всех
подразделений.

Практика

> 50 стратегический сессий
> 400 коучинговых сессий
> 200 терапевтических сессий
> 100 часов супервизи

Клиенты

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ:
- Правительство Москвы
- SnowPro
БАНКОВСКАЯ СФЕРА:
- Cбербанк
- Мтс банк
- Втб инвестиции
МАРКЕТИНГ:
- Rabbit&Carrot
- Palindrome
- Action
МОНТЕССОРИ-ШКОЛЫ:
- Земляне
- Смайлик
- Гнездо для мам и малышей
Широких Ксения
Ведущий стратегических сессий, бизнес-тренер
Профиль

Я провожу стратегические и индивидуальные коучинга-сессии. Оцениваю кадровый резерв с использованием методики ассессмент центра. Топ запросов, по которым ко мне обращаются компании:
  • Эффективная коммуникация
  • Формирование целей
  • Управление конфликтами
  • Командообразование
  • Формирование стратегий
  • Поиск новых решений
  • Работа с запретами
  • Системное планирование изменений
  • Стратегическое планирование

Практика

> 10 стратегических сессий
> 20 сессий ассессмента
> 10 000 часов тренинга
> 8 000 часов лекций и семинаров
> 20 лет тренинговой и преподавательской
деятельности
> 70 терапевтических и коучинговых
сессий

Клиенты

  • Сбербанк
  • ООО «БорисХоф Холдинг»
  • Администрация г.Перми
  • Газпром
  • ЛУКОЙЛ – Пермьнефтеоргсинтез
  • ЛУКОЙЛ – Пермьнефтепродукт
  • Министерство развития предпринимательства и торговли
  • Группа компаний ГЛОБАЛ
  • Медицинский центр «Лабдиагностика»
  • Нефтебаза УралОйл
  • Пермэнергосбыт
Константин Никитин
Эксперт в трансформации систем управления организацией, фасилитатор
Профиль

Сочетаю практический опыт работы с организациями с глубоким пониманием теории и инструментов системного подхода. Фокусируюсь на развитии способности команд самостоятельно применять инструменты системного мышления в ежедневной работе. Действующий практик, фасилитатор и консультант в вопросах перевода компаний на самоорганизацию и самоуправление.15+ лет управленческого опыта, в том числе в роли генерального директора.

Практика

> 10 организациям помог перейти на самоуправление
> 200 фасилитационных сессий и обучений проведено в России, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии.
> 10 команд различного масштаба и уровня сопровождено с применением и внедрением инструментов системного мышления, до повышения эффективности принятия решений, повышения качества и результативности работы
- Запуск и коммерциализация 5 консалтинговых продуктов

Клиенты

  • Альфа-банк
  • Росгосстрах
  • ПЭК
  • 1С
  • Виртекс
  • Газпромнефть
  • Хоум кредит Банк (Казахстан)
  • Davrbank (Узбекистан)
  • КОТЭС Инжиниринг
  • Yangibank (Узбекистан)
  • Эрикос
  • Красредевелопмент
  • Министерство цифрового развития Кемеровской области
  • МФЦ Алтайского края.
Марина Фомина
Бизнес-тренер, фасилитатор, методолог, спикер
Профиль

Специалист по решению бизнес-задач в условиях изменений, стресса и неопределенности. Образование и знания в различных сферах – биологии, химии, психологии, конфликтологии и организационной аналитики позволяют рассматривать любой вопрос системно и находить наиболее точные решения для каждого клиента.
- Автор книги «Живые команды».
- Тренер EMBA, MBA City Business School
- Эксперт кафедры креативных методологий Академии социальных технологий
- ТРИЗ-фасилитатор

Практика

> 100 разработанных программ по развитию личной эффективности.
> 20 лет руководящего опыта в организационной аналитике силовых структур РФ, 4 успешных проекта федерального уровня.
- Провела > 700 открытых и корпоративных тренингов.
- Победитель VIIВсероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга ТПП Российской Федерации.

Клиенты

  • РЖД
  • Яндекс
  • Лукойл
  • Монди
  • Ростелеком
  • Татнефть
  • ФРП РФ
  • Вертолеты России
  • Зеленая долина
  • Северсталь
  • Сбер
  • Sminex
  • АСГ
  • Гленмарк
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Заявка на участие в Школе Бизнес-мышления
Ваш менеджер
Лита Шагивалеева
Телефон: +7 (903) 105-51-23
Почта: info@mind-universe.com 
TG-аккаунт: @thinking_university
Оставьте заявку на консультацию, расскажите нам о своём кейсе и мы поможем вам подобрать лучший формат участия под ваши условия.
С вами свяжется отдел заботы
  • 1
    Согласовываем договор
    Если школа вам подойдёт — мы подпишем договор
  • 2
    Добавляем в чат для координации
    Организатор добавит вас в чат с другими участниками
  • 3
    Логистическая карта
    Вы получите подробное объяснение как проехать к месту тренинга
  • 4
    Участие в очном тренинга
    Пройдёте 3 дня очного обучения
  • 5
    Серия ZOOM-сессий
    С тренером закрепите новые навыки на своём кейсе
  • 6
    Результат
    Теперь вся ваша команда работает как единый разум на 1 цель
С вами свяжется отдел заботы
  • 1
    Согласовываем договор
    Если школа вам подойдёт — мы подпишем договор
  • 2
    Добавляем в чат для координации
    Организатор добавит вас в чат с другими участниками
  • 3
    Планирование обучения
    Согласовываем удобное время проведение сессий
  • 4
    Серия ZOOM-сессий
    Пройдёте 14 сессйи по 2 часа
  • 5
    Результат
    Теперь вся ваша команда работает как единый разум на 1 цель
Вам могут подойти эти программы:
Свяжитесь с нами
Phone
WhatsApp