Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Школа
Бизнес-Мышления
Бизнес-Мышления
«Команда не тянет», а «перебирание» людей уже не помогает. Выход — учиться работать с теми, кто есть, раскрывая их потенциал, выращивая сильную команду изнутри.
Мы помогаем трансформировать мышление команды и заложить фундамент её качественного развития, независящего от внешних обстоятельств.
Мы помогаем трансформировать мышление команды и заложить фундамент её качественного развития, независящего от внешних обстоятельств.
ШКОЛА МЫШЛЕНИЯ
- Сокращает разрыв между амбициозными планами лидера и текущими возможностями команды, через преодоление внутренних ограничений и выхода за пределы своих шаблонов мышления
- Формирует культуру инновационного мышления команды, раскрывая её потенциал в области разработки и принятия решений принципиально нового уровня
- Даёт опору лидеру на сложном пути запуска изменений мышления его команды, за счет практико-ориентированных управленческих инструментов
О школе
Для кого
Для управленческих, проектных и продуктовых команд
Города и даты
Формат и время
Очно (3 дня) + Онлайн (5 недель)
Школу уже прошли
50 компаний, 160 команд из 14 бизнес-отраслей
50 компаний, 160 команд из 14 бизнес-отраслей
ОТРАСЛИ
МАСШТАБ
- 18%Микробизнес и стартапы
- 24%Малый
- 46%Средний
- 12%Крупный
Содержание программы
- Трек 1: Командная постановка амбициозной цели
- Роль мышления в достижении амбициозных целей
- Влияние установок и шаблонов мышления на результаты бизнеса
- Инструменты выхода командного мышления на новый уровень
- Технология комплексного целеполагания
- Способы создания общих смыслов и синергии команды
- Трек 2: Решение ключевых проблем
- Применение системного мышления в работе с проблемами
- Технология правильной постановки проблем/превращение любой проблемы в решаемую
- Фокусировка на ключевых задачах
- Приоритезация как инструмент концентрации усилий команды
- Методология прорывных мероприятий
- Трек 3: Создание инновационных решений
- Выход за рамки шаблонов мышления
- Технология "Out of the box" как способ поиска нешаблонных идей
- Способы развития нешаблонного мышления как долгосрочного конкурентного преимущества.
Запуск прорывного мероприятия и внедрение инструментов
- В течение 5 недель поддержка и сопровождение команд с момента окончания школы в применении полученных новых подходов и инструментов.
- Отработка технологий школы на актуальных командных задачах компании.
- Сопровождение эффективного внедрения новых подходов и привычек мышления в корпоративную культуру команды и компании.
- Формирование навыка применения инструментов мышления как базового элемента принятия решений.
- Доступ в Телеграм-чат, где команда сможет задавать свои вопросы и делиться опытом внедрения инструментов мышления в своей компании.
Запуск прорывного мероприятия и внедрение инструментов
- В течение 5 недель поддержка и сопровождение команд с момента окончания школы в применении полученных новых подходов и инструментов.
- Отработка технологий школы на актуальных командных задачах компании.
- Сопровождение эффективного внедрения новых подходов и привычек мышления в корпоративную культуру команды и компании.
- Формирование навыка применения инструментов мышления как базового элемента принятия решений.
- Доступ в Телеграм-чат, где команда сможет задавать свои вопросы и делиться опытом внедрения инструментов мышления в своей компании.
Амбициозные цели, которые сплотили команды
Реальные кейсы участников
- За 15 месяцев заработать 1 млрд. рублей
- Понять направление, в котором хотим стать лучшими
- Обогнать конкурента и стать №1 компанией в России
- Стать лидерами по импортозамещению в нише
- Продать 30.000 пользовательских лицензий за год
- Занять минимум 30% рынка в нашем сегменте
- Создать условия для появления 100 лидеров уровня РО
- Разработать систему найма руководителей для масштабирования бизнеса
Результаты команд-участников Школ
Собраны за 5 потоков школ
- Использование инструментов ШБМ командами на местахУчастники (руководители подразделений и отделов) используют инструменты ШБМ со своими командами, находящимися у них в подчинении на местах: собираются командами на нижних уровнях и пошагово разрабатывают инновационные решения по достижению целей.
- Запущено новое направление в бизнесеВыявлен новый потенциал развития и запущено новое направление в бизнесе. Спустя 8 месяцев плотной работы (от описания проекта и создания команды до регулярного планирования и системы мониторинга) началась активная лидогенерация.
- Переосмыслен образ нужного руководителяИнновационным стало изменение понимания образа необходимых сотрудников-руководителей; стало понятно, почему «буксовали» и не видели результата. Появилась новая матрица компетенций, значительно изменены KPI и система мониторинга.
- Создан круг руководителей и структурирована работаСразу после ШБМ создали «якорный» круг руководителей, выделили функциональных лидеров направлений, структурировали работу отделов, перераспределили задачи. Теперь стало четко понятно, кто за что отвечает.
- Рост оборота в 2 раза за годПосле ШБМ ежемесячный оборот за год вырос в 2 раза за счет разработки комплексного подхода к решению поставленной цели инструментами ШБМ.
- Стратегические сессии стали продуктивнееПосле ШБМ очень продуктивно и глубоко прошла стратегическая сессия, потому что ответы на многие сложные и фундаментальные вопросы уже были сформулированы на ШБМ.
- Разработана и внедрена матрица рисков проектовРазработали и внедрили матрицу рисков проектов, что позволяет более эффективно отслеживать статус проектов и «держать руку на пульсе».
- Изменен подход к найму и росту сотрудниковПоменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
- Обучение по трекам ШБМ внутри компанииПровели общее обучение внутри компании, пройдя по трекам и инструментам ШБМ, разработав путь достижения новой цели.
- Выявлены и запущены необходимые компетенцииСтали понятны необходимые навыки и компетенции, которые до ШБМ были невидны и не очевидны. Составлен план и стартовала работа по их достижению и поиску.
- Инструменты ШБМ стали частью рабочих планов компанииВыделены и внесены в план дни на работу с инструментами ШБМ.
- Переосмыслена логика и структура ивентовПоменяли логику и структуру ивентов, которые являются нашим продуктом. За счёт инструментов мышления и пошаговой работы на ШБМ стало понятно, что и с какой целью в них нужно поменять.
- Выход из тупика стартапаВ процессе ШБМ вырулили из тупика нашего стартапа, стало понятно, что делать дальше и как этого достичь.
- Нестандартное решение для поиска и роста сотрудниковПоменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
- Настроена командная работа и роли в нейНастроили ритм командной работы, перестроили коммуникации и передоговорились о ролях.
- Появилось видение увеличения ставки продажиСформировали видение и стало понятно, как увеличить ставку продажи, сейчас идёт проработка вариантов.
- Мозговые штурмы стали эффективнееИзменился характер и логика мозговых штурмов, они стали эффективнее.
- Построен проектный маркетинг и партнёрствоПосле ШБМ выстроили проектный маркетинг и партнёрство.
Варианты участия
Очно + Онлайн
Открытая школа для 4-8 разных команд. Отлично подходит для функциональных, продуктовых и топ-команд стартапов, малого и среднего бизнеса
Количество участников от вашей компании: от 3 до 8.
Количество команд на школе: до 8 разных команд
Очный этап: 3 дня с 10 до 19 часов. Обеденный перерыв с 12 до 13 часов. 2 Кофе-брейка по 30 минут.
Онлайн этап: 5 встреч по 1,5 часа в течении 5 недель (график встреч согласовывается индивидуально)
Места и даты проведения: Москва, 23 - 25 апреля
Раннее бронирование. Действует до 15 апреля.
После 15 апреля — стоимость участия составит 450 000 ₽.
Эксклюзив для компании
Формат для среднего и крупного бизнеса. Хорошо подходит тем, кому нужно синхронизировать несколько команд внутри компании.
Количество участников: до 70 человек
Стратегические сессии для: 4-8 филиалов / отделов / продуктов / направлений / проектов.
Составление дорожных карт развития проектов или компании в целом
Работа над созданием экосистемы бизнеса компании в формате 4-8 стратсессий одновременно.
После 15 апреля стоимость участия составит 450 000 ₽
Школу ведут
- Константин НикитинЭксперт в трансформации систем управления организацией, фасилитаторПрофиль
Сочетает практический опыт работы с организациями с глубоким пониманием теории и инструментов системного подхода. Фокусируется на развитии способности команд самостоятельно применять инструменты системного мышления в ежедневной работе. Действующий практик, фасилитатор и консультант в вопросах перевода компаний на самоорганизацию и самоуправление.
15+ лет управленческого опыта, в том числе в роли генерального директора.
Практика
> 10 организациям помог перейти на самоуправление
> 200 фасилитационных сессий и обучений проведено в России, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии
> 10 команд различного масштаба и уровня получили сопровождение с применением и внедрением инструментов системного мышления до повышения эффективности принятия решений, роста качества и результативности работы> Запуск и коммерциализация 5 консалтинговых продуктов
- Гордей МихейкинВедущий стратегических сессий, организационный консультантПрофиль
Ведущий стратегических сессий, психоаналитически-ориентированный
организационный консультант. Помогает выявлять ограничения, мешающие
устойчивому развитию организации, прорабатывать сопротивления к
изменениям, развивать softskills у сотрудников, формировать живые и
саморазвивающиеся команды.
Разрабатывает сценарии и проводит командные и индивидуальные сессии,
нацеленные на системное решение запросов, а также на повышение
самостоятельности сотрудников и синхронизацию деятельности всех
подразделений.
Практика
> 50 стратегический сессий
> 400 коучинговых сессий
> 200 терапевтических сессий> 100 часов супервизии
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Школа бизнес-мышления для управленческих команд
(Москва, 23-25 апреля 2026 г.)
(Москва, 23-25 апреля 2026 г.)
400 000
р.
450 000
р.
Для команд от 3 до 8 человек. Практические пошаговые инструменты мышления для реализации амбициозных целей. Результаты школы — стратегическая карта развития вашей команды
с 15 апреля 2026 года стоимость участия в школе вырастет
Заявка на участие в Школе Бизнес-мышления
Ваш менеджер
Лита Шагивалеева
Лита Шагивалеева
Оставьте заявку на консультацию, расскажите нам о своём кейсе и мы поможем вам подобрать лучший формат участия под ваши условия.
После оставления заявки с вами свяжется отдел заботы
- 1Согласовываем договорЕсли школа вам подойдёт — мы подпишем договор
- 2Добавляем в чат для координацииОрганизатор добавит вас в чат с другими участниками
- 3Логистическая картаВы получите подробное объяснение как проехать к месту тренинга
- 4Участие в очном тренинге3 дня очно
- 5Серия онлайн-сессийС тренером закрепите новые навыки на своём кейсе
- 6РезультатТеперь вся ваша команда работает как единый разум на 1 цель
Участие в тренинге «Школа личного стратегирования»: 9-11 января 2025, Москва
3-ехдневная офлайн-программа:
4 недели пост-сопровождения:
Стоимость программы:
57 600 рублей (до 30 ноября 2024 включительно, с 1 декабря поднимется до 72 000)
Проживание (при необходимости) оплачивается отдельно
- теория, практика и навигаторское сопровождение
- обеды и кофе-брейки
- УМная рабочая тетрадь
- онлайн-тренажёр для отработки
4 недели пост-сопровождения:
- еженедельные zoom-встречи
- отработка инструментов Школы на своём кейсе
- домашние задания и обратная связь куратора
- telegram-чат поддержки группы и пожизненное участие в чате выпускников всех школ мышления
Стоимость программы:
57 600 рублей (до 30 ноября 2024 включительно, с 1 декабря поднимется до 72 000)
Проживание (при необходимости) оплачивается отдельно
57600
р.
72 000
р.
Вернуться к странице Школы
Вам могут подойти эти программы: