Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
ШКОЛА БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
Практические пошаговые инструменты мышления для реализации амбициозных целей. Результаты школы — стратегическая карта развития каждой команды и получение опыта использования инструментов повышения эффективности принятия управленческих решений в ежедневной практике управления!
Оставьте заявку
Продолжая, вы даёте "Согласие на обработку персональных данных"
Школа бизнес-мышления = управленческий акселератор
Практика мышления
Школа Бизнес-Мышления — прикладная практическая программа для управленческих команд: запуск мышления для поиска прорывных решений там, где кажется, что вы «уперлись в потолок» или цель труднодостижима
До результата
Результат каждой команды — стратегическая карта развития проекта по достижению целей на разных уровнях: от «хотим оборот в Х раз за 2 года» до «создать новую экосистему для эффективной командной работы» или «хотим изменить отношение клиентов к рынку»
На ваших кейсах / проектах / целях
Программа предполагает работу с кейсами участников в формате пошагового использования инструментов мышления. Каждая команда работает над своим кейсом, а также помогает и обогащает другие команды
Универсальность инструментов
Инструменты мышления и алгоритм работы с ними являются универсальной технологией. Овладев ей, вы будете самостоятельно решать другие ваши кейсы и достигать новых амбициозных целей с командами уже на местах.
Когда необходима Школа бизнес-мышления?
- Цель слишком масштабна/ пугает/ кажется недостижимой. Непонятно, с чего начать или как подступиться к цели.
- Хочется скачка в развитии, нужно понять, в каком направлении двигаться
- Вы перепробовали разные варианты решения трудностей, но ничего не привело к результату
- Вы уперлись в потолок и не видите решения
Когда необходима Школа бизнес-мышления?
Цель слишком масштабна/ пугает/ кажется недостижимой
Вы перепробовали разные варианты решения трудностей, но ничего не привело к результату
Вы уперлись в потолок и не видите решения
Хочется скачка в развитии, нужно понять, в каком направлении двигаться
Непонятно, с чего начать или как подступиться к цели
Примеры амбициозных целей
Реальные кейсы наших студентов
За 15 месяцев заработать 1 млрд. рублей
Понять направление, в котором хотим стать лучшими
Обогнать конкурента и стать №1 компанией в России
Стать лидерами по импортозамещению в нашей нише
Продать 30.000 пользовательских лицензий за год
Занять минимум 30% рынка в нашем сегменте
Создать условия для появления 100 лидеров уровня РО
А какая амбициозная цель драйвит вас?
Продолжая, вы даёте "Согласие на обработку персональных данных"
Результаты команд-участников Школ
Собраны за 5 потоков школ
1
Участники (руководители подразделений и отделов) используют инструменты ШБМ со своими командами, находящимися у них в подчинении на местах: собираются командами на нижних уровнях и пошагово разрабатывают инновационные решения по достижению целей.2
Выявлен новый потенциал развития и запущено новое направление в бизнесе. Спустя 8 месяцев плотной работы (от описания проекта и создания команды до регулярного планирования и системы мониторинга) началась активная лидогенерация.3
Инновационным стало изменение понимания образа необходимых сотрудников-руководителей; стало понятно, почему «буксовали» и не видели результата. Появилась новая матрица компетенций, значительно изменены KPI и система мониторинга.4
Сразу после ШБМ создали «якорный» круг руководителей, выделили функциональных лидеров направлений, структурировали работу отделов, перераспределили задачи. Теперь стало четко понятно, кто за что отвечает.5
После ШБМ ежемесячный оборот за год вырос в 2 раза за счет разработки комплексного подхода к решению поставленной цели инструментами ШБМ.6
После ШБМ очень продуктивно и глубоко прошла стратегическая сессия, потому что ответы на многие сложные и фундаментальные вопросы уже были сформулированы на ШБМ.7
Разработали и внедрили матрицу рисков проектов, что позволяет более эффективно отслеживать статус проектов и «держать руку на пульсе».8
Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.9
Провели общее обучение внутри компании, пройдя по трекам и инструментам ШБМ, разработав путь достижения новой цели.
- 10Стали понятны необходимые навыки и компетенции, которые до ШБМ были не видны и не очевидны. Составлен план и стартовала работа по их достижению и поиску.
- 11Выделены и внесены в план дни на работу с инструментами ШБМ.
- 12Поменяли логику и структуру ивентов, которые являются нашим продуктом. За счет инструментов мышления и пошаговой работы на ШБМ стало понятно, что и с какой целью в них нужно поменять.
- 13В процессе ШБМ вырулили из тупика нашего стартапа, стало понятно, что делать дальше и как этого достичь.
- 14Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
- 15Настроили ритм командной работы, перестроили коммуникации и передоговорились о ролях.
- 16Сформировали видение и стало понятно, как увеличить ставку продажи, сейчас идет проработка вариантов.
- 17Изменился характер и логика мозговых штурмов, они стали эффективнее.
- 18После ШБМ выстроили проектный маркетинг и партнерство.
Ваши амбициозные цели и трудные кейсы тоже решаемы
Попробуйте программу Школы Бизнес-Мышления для своей команды
Продолжая, вы даёте "Согласие на обработку персональных данных"
Для кого Школа Бизнес-мышления?
Приглашаем к участию корпоративные команды разного уровня и состава:
- Топ-менеджеры с управленческими командами
- Проектные и менеджерские команды
- Стратегические рабочие группы
- Советы директоров
- Стартап-команды
- Команды разработчиков
- Продакт-команды
- Коллективные центры принятия решений
- Команды отделов и дивизионов продаж
- Образовательные коллективы (педагоги и управленцы в образовании)
Варианты участия в школе бизнес-мышления
1
Эксклюзивно для вашей компании
(подходит для средних и крупных компаний — обучение до 70 сотрудников)
(подходит для средних и крупных компаний — обучение до 70 сотрудников)
задачи, которые можно решить:
- Стратегические сессии для 4-8 филиалов / отделов / продуктов / направлений / проектов.
- Составление дорожных карт развития проектов или компании в целом, где каждая команда работает в своём фокусе задач в рамках общей цели.
- Работа над созданием экосистемы бизнеса компании в формате 4-8 стратсессий одновременно.
- Открытие и развитие новых направлений (от выбора до плана реализации).
- Обеспечение кратного роста компании в рамках заданных вами целей — построение маршрута достижения и устойчивости компании в новых условиях.
- Сокращение пути к лидерству — как компании, так и отдельных сотрудников.
- Объединение команду для достижения общей цели, которая драйвит всех!
Преимущества школы эксклюзивного формата:
- Топ-команды вашей компании узнают друг друга совсем на другом уровне, найдут варианты принципиально иного взаимодействия и сотрудничества, обогатят друг друга высокоуровневой и конструктивной обратной связью.
- Участники команд смогут проводить рабочие встречи и сессии на нижних уровнях (со своими командами) внутри компании, используя инструменты Школы Бизнес-Мышления, которые вы заберёте с собой!
2
Открытая сессия для команд разных компаний — 8 стратегических сессий в одной
(подходит для стартапов, малого и среднего бизнеса, педагогов и управленцев в образовании, когда есть необходимость в обучении от 3 до 20 сотрудников)
(подходит для стартапов, малого и среднего бизнеса, педагогов и управленцев в образовании, когда есть необходимость в обучении от 3 до 20 сотрудников)
- задачи, которые можно решить:
- Стратегическая сессия для своей команды (1 стол — от 3 до 8 человек): от постановки проблемы/цели до составления дорожной карты по ее решению/достижению.
- Разработка экосистемы для бизнеса вашей компании.
- Открытие и развитие новых направлений для вашей команды/компании.
- Практика проведения встреч/собраний/мозговых штурмов в принципиально новом инструментальном формате.
- Выход на новый уровень дохода/лидерства в вашем сегменте.
- Преимущества Открытой Сессии:
- Получить насмотренность, увидеть, как тоже самое будут решать другие 4-8 команд из разных сфер бизнеса параллельно с вашей.
- Обогатиться обратной связью и идеями от других, даже самых непохожих по содержанию бизнеса команд — именно они зачастую и приносят прорывные решения вам, так как смотрят из другого коридора мышления.
- Научиться самим на Школе и принести эти инструменты для проведения стратсессий/встреч/педсоветов и т.д. в формате пошагового построения дорожной карты.
- Протестировать инструменты и результат Школы на маленьком составе команды, чтобы понимать, как и с какими командами/задачами провести большую Школу (до 70 человек) только для вашей компании.
- Познакомиться и приобрести связи с топ-управленцами других компаний/команд и продолжать "переопыляться" достижениями целей и результатами после Школы.
Заполните форму
Продолжая, вы даёте "Согласие на обработку персональных данных"
Заполните форму
Продолжая, вы даёте "Согласие на обработку персональных данных"
Формат школы бизнес-мышления
Офлайн погружение + онлайн сопровождение
3 дня офлайн-погружения
- 20 часов чистого тренингового времени
- 4-8 команд одновременно (до 8 человек в каждой)
- Каждая команда работает над собственным проектом (кейсом) при сопровождении тренера и со-тренера.
- Освоение ключевых инструментов бизнес-мышления, повышающих устойчивость организации и бизнеса:
— Эффективное планирование
— Решение проблем
— Нешаблонное мышление и разработка инновационных решений
Результат каждой команды – стратегическая карта развития проекта+ 5 недель онлайн пост-тренинга
- 5 онлайн-встреч в зуме по 1,5 часа
- применение инструментов на практике, закрепление инструментов, чтобы они стали инструментами компании
- обратная связь на кейсы (если дополнительно команда готова сразу разрабатывать)
- готовая дорожная карта
Дополнительное сопровождение:
1. Помощь в движении по дорожной карте и её коррекция
(от 3 до 6 месяцев с шагом 1–2 раза в месяц).
2. Консультирование капитанов команд.
3. Соревновательная геймификация.
4. Библиотека теоретических видео лекций
и демонстрационных практикумов (шорт-лёнинг).
5. Экспертиза Аркадия.
Расписание офлайн-погружения
1й день = 1й трек
Учимся ставить цели (или управление смыслами) - как создать единый смысл на бизнес, команду, компанию
Учимся ставить цели (или управление смыслами) - как создать единый смысл на бизнес, команду, компанию
10:00-11:30 — Сессия 1
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
2й день = 2й трек
Учимся гибкому планированию - как планировать от препятствий, разбираемся с технологией решения проблем
Учимся гибкому планированию - как планировать от препятствий, разбираемся с технологией решения проблем
10:00-11:30 — Сессия 1
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
3й день = 3й трек
Учимся принимать нестандартные решения, разрабатываем инновационные стратегические карты, ищем пути выхода за пределы своих шаблонов
Учимся принимать нестандартные решения, разрабатываем инновационные стратегические карты, ищем пути выхода за пределы своих шаблонов
10:00-11:30 — Сессия 1
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
Проконсультируйтесь по вашему запросу
Попробуйте программу Школы Бизнес-Мышления для своей команды
Продолжая, вы даёте "Согласие на обработку персональных данных"