Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется

ШКОЛА БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Практические пошаговые инструменты мышления для реализации амбициозных целей. Результаты школы — стратегическая карта развития каждой команды и получение опыта использования инструментов повышения эффективности принятия управленческих решений в ежедневной практике управления!

Ближайшие школы бизнес-мышления

Город
Даты
Красноярск
(открытый формат Школы)
26-28 апреля 2024

Школа бизнес-мышления = управленческий акселератор

Практика мышления

Школа Бизнес-Мышления — прикладная практическая программа для управленческих команд: запуск мышления для поиска прорывных решений там, где кажется, что вы «уперлись в потолок» или цель труднодостижима

До результата

Результат каждой команды — стратегическая карта развития проекта по достижению целей на разных уровнях: от «хотим оборот в Х раз за 2 года» до «создать новую экосистему для эффективной командной работы» или «хотим изменить отношение клиентов к рынку»

На ваших кейсах / проектах / целях

Программа предполагает работу с кейсами участников в формате пошагового использования инструментов мышления. Каждая команда работает над своим кейсом, а также помогает и обогащает другие команды

Универсальность инструментов

Инструменты мышления и алгоритм работы с ними являются универсальной технологией. Овладев ей, вы будете самостоятельно решать другие ваши кейсы и достигать новых амбициозных целей с командами уже на местах.

Когда необходима Школа бизнес-мышления?

  • Цель слишком масштабна/ пугает/ кажется недостижимой. Непонятно, с чего начать или как подступиться к цели.
  • Хочется скачка в развитии, нужно понять, в каком направлении двигаться
  • Вы перепробовали разные варианты решения трудностей, но ничего не привело к результату
  • Вы уперлись в потолок и не видите решения
Когда необходима Школа бизнес-мышления?
Цель слишком масштабна/ пугает/ кажется недостижимой
Вы перепробовали разные варианты решения трудностей, но ничего не привело к результату
Вы уперлись в потолок и не видите решения
Хочется скачка в развитии, нужно понять, в каком направлении двигаться
Непонятно, с чего начать или как подступиться к цели

Примеры амбициозных целей

Реальные кейсы наших студентов
За 15 месяцев заработать 1 млрд. рублей
Понять направление, в котором хотим стать лучшими
Обогнать конкурента и стать №1 компанией в России
Стать лидерами по импортозамещению в нашей нише
Продать 30.000 пользовательских лицензий за год
Занять минимум 30% рынка в нашем сегменте
Создать условия для появления 100 лидеров уровня РО
А какая амбициозная цель драйвит вас?

Результаты команд-участников Школ

Собраны за 5 потоков школ
  • 1

    Участники (руководители подразделений и отделов) используют инструменты ШБМ со своими командами, находящимися у них в подчинении на местах: собираются командами на нижних уровнях и пошагово разрабатывают инновационные решения по достижению целей.
  • 2

    Выявлен новый потенциал развития и запущено новое направление в бизнесе. Спустя 8 месяцев плотной работы (от описания проекта и создания команды до регулярного планирования и системы мониторинга) началась активная лидогенерация.
  • 3

    Инновационным стало изменение понимания образа необходимых сотрудников-руководителей; стало понятно, почему «буксовали» и не видели результата. Появилась новая матрица компетенций, значительно изменены KPI и система мониторинга.
  • 4

    Сразу после ШБМ создали «якорный» круг руководителей, выделили функциональных лидеров направлений, структурировали работу отделов, перераспределили задачи. Теперь стало четко понятно, кто за что отвечает.
  • 5

    После ШБМ ежемесячный оборот за год вырос в 2 раза за счет разработки комплексного подхода к решению поставленной цели инструментами ШБМ.
  • 6

    После ШБМ очень продуктивно и глубоко прошла стратегическая сессия, потому что ответы на многие сложные и фундаментальные вопросы уже были сформулированы на ШБМ.
  • 7

    Разработали и внедрили матрицу рисков проектов, что позволяет более эффективно отслеживать статус проектов и «держать руку на пульсе».
  • 8

    Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
  • 9

    Провели общее обучение внутри компании, пройдя по трекам и инструментам ШБМ, разработав путь достижения новой цели.
  • 10
    Стали понятны необходимые навыки и компетенции, которые до ШБМ были не видны и не очевидны. Составлен план и стартовала работа по их достижению и поиску.
  • 11
    Выделены и внесены в план дни на работу с инструментами ШБМ.
  • 12
    Поменяли логику и структуру ивентов, которые являются нашим продуктом. За счет инструментов мышления и пошаговой работы на ШБМ стало понятно, что и с какой целью в них нужно поменять.
  • 13
    В процессе ШБМ вырулили из тупика нашего стартапа, стало понятно, что делать дальше и как этого достичь.
  • 14
    Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста.
  • 15
    Настроили ритм командной работы, перестроили коммуникации и передоговорились о ролях.
  • 16
    Сформировали видение и стало понятно, как увеличить ставку продажи, сейчас идет проработка вариантов.
  • 17
    Изменился характер и логика мозговых штурмов, они стали эффективнее.
  • 18
    После ШБМ выстроили проектный маркетинг и партнерство.

Ваши амбициозные цели и трудные кейсы тоже решаемы

Попробуйте программу Школы Бизнес-Мышления для своей команды
Нажимая на кнопку «Заказать программу», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Для кого Школа Бизнес-мышления?

Приглашаем к участию корпоративные команды разного уровня и состава:
стратегические сессии новый формат
    • Топ-менеджеры с управленческими командами
    • Проектные и менеджерские команды
    • Стратегические рабочие группы
    • Советы директоров
    • Стартап-команды
    • Команды разработчиков
    • Продакт-команды
    • Коллективные центры принятия решений
    • Команды отделов и дивизионов продаж
    • Образовательные коллективы (педагоги и управленцы в образовании)
стратегические сессии новый формат

Варианты участия в школе бизнес-мышления

1

Эксклюзивно для вашей компании
(подходит для средних и крупных компаний —  до 70 сотрудников)
  • задачи, которые можно решить:

    • Стратегические сессии для 4-8 филиалов / отделов / продуктов / направлений / проектов.
    • Составление дорожных карт развития проектов или компании в целом, где каждая команда работает в своём фокусе задач в рамках общей цели.
    • Работа над созданием экосистемы бизнеса компании в формате 4-8 стратсессий одновременно.
    • Открытие и развитие новых направлений (от выбора до плана реализации).
    • Обеспечение кратного роста компании в рамках заданных вами целей — построение маршрута достижения и устойчивости компании в новых условиях.
    • Сокращение пути к лидерству — как компании, так и отдельных сотрудников.
    • Объединение команду для достижения общей цели, которая драйвит всех!
  • Преимущества школы эксклюзивного формата:

    • Топ-команды вашей компании узнают друг друга совсем на другом уровне, найдут варианты принципиально иного взаимодействия и сотрудничества, обогатят друг друга высокоуровневой и конструктивной обратной связью.
    • Участники команд смогут проводить рабочие встречи и сессии на нижних уровнях (со своими командами) внутри компании, используя инструменты Школы Бизнес-Мышления, которые вы заберёте с собой!
2
Открытая сессия для команд разных компаний — 8 стратегических сессий в одной
(подходит для стартапов, малого и среднего бизнеса, педагогов и управленцев в образовании, когда есть необходимость отправить на программу от 3 до 20 сотрудников)
  • задачи, которые можно решить:
    • Стратегическая сессия для своей команды (1 стол — от 3 до 8 человек): от постановки проблемы/цели до составления дорожной карты по ее решению/достижению.
    • Разработка экосистемы для бизнеса вашей компании.
    • Открытие и развитие новых направлений для вашей команды/компании.
    • Практика проведения встреч/собраний/мозговых штурмов в принципиально новом инструментальном формате.
    • Выход на новый уровень дохода/лидерства в вашем сегменте.
  • Преимущества Открытой Сессии:
    • Получить насмотренность, увидеть, как тоже самое будут решать другие 4-8 команд из разных сфер бизнеса параллельно с вашей.
    • Обогатиться обратной связью и идеями от других, даже самых непохожих по содержанию бизнеса команд — именно они зачастую и приносят прорывные решения вам, так как смотрят из другого коридора мышления.
    • Научиться самим на Школе и принести эти инструменты для проведения стратсессий/встреч/педсоветов и т.д. в формате пошагового построения дорожной карты.
    • Протестировать инструменты и результат Школы на маленьком составе команды, чтобы понимать, как и с какими командами/задачами провести большую Школу (до 70 человек) только для вашей компании.
    • Познакомиться и приобрести связи с топ-управленцами других компаний/команд и продолжать "переопыляться" достижениями целей и результатами после Школы.

Формат школы бизнес-мышления

Офлайн погружение + онлайн сопровождение
  • 3 дня офлайн-погружения

    • 20 часов чистого тренингового времени
    • 4-8 команд одновременно (до 8 человек в каждой)
    • Каждая команда работает над собственным проектом (кейсом) при сопровождении тренера и со-тренера.
    • Освоение ключевых инструментов бизнес-мышления, повышающих устойчивость организации и бизнеса:
    — Гибкое целеполагание и управление амбициозными целями
    — Эффективное планирование
    — Решение проблем
    — Нешаблонное мышление и разработка инновационных решений

    Результат каждой команды – стратегическая карта развития проекта
  • + 5 недель онлайн пост-тренинга

    • 5 онлайн-встреч в зуме по 1,5 часа
    • применение инструментов на практике, закрепление инструментов, чтобы они стали инструментами компании
    • обратная связь на кейсы (если дополнительно команда готова сразу разрабатывать)
    • готовая дорожная карта

Дополнительное сопровождение:

1. Помощь в движении по дорожной карте и её коррекция

(от 3 до 6 месяцев с шагом 1–2 раза в месяц).

2. Консультирование капитанов команд.

3. Соревновательная геймификация.

4. Библиотека теоретических видео лекций

и демонстрационных практикумов (шорт-лёнинг).

5. Экспертиза Аркадия.

Расписание офлайн-погружения

1й день = 1й трек

Учимся ставить цели (или управление смыслами) - как создать единый смысл на бизнес, команду, компанию
10:00-11:30 — Сессия 1
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
2й день = 2й трек

Учимся гибкому планированию - как планировать от препятствий, разбираемся с технологией решения проблем
10:00-11:30 — Сессия 1
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4
3й день = 3й трек

Учимся принимать нестандартные решения, разрабатываем инновационные стратегические карты, ищем пути выхода за пределы своих шаблонов
10:00-11:30 — Сессия 1
11:30-12:00 — Кофе-брейк
12:00-13:30 — Сессия 2
13:30-15:00 — Обед
15:00-16:30 — Сессия 3
16:30-17:00 — Кофе-брейк
17:00-19:00 — Сессия 4

Проконсультируйтесь по вашему запросу

Попробуйте программу Школы Бизнес-Мышления для своей команды
Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных