"Точки опоры для компаний в нестабильные времена"
1 октября 2026
17 октября 2026 (сб)
12:00-17:00 (мск)
17 октября, 12:00-17:00 мск
Москва + онлайн
КОНСПЕКТ ВЕБИНАРА «Точки опоры для компаний в нестабильные времена»
Ключевой вопрос
На что нам опираться, чтобы испытывать драйв и удовольствие от управления в нынешние времена?
Когда усиливается пресс и давление, категорически недопустимо задавать себе вопрос «Как выжить?». Выживание ведёт к сворачиванию и слабой позиции. Любые трудные времена должны давать нам тот же драйв и удовольствие, которые мы испытывали в прежние времена открытого рынка. Мы должны ставить себе вызов: испытывать драйв от собственной внутренней силы и от тех экзаменов, которые мы проходим.
Опора № 1. Философия «Следующий уровень» (Next Level)
Когда игрок проходит уровень, ему становится скучно делать то же самое. Игра предлагает следующий уровень (Next Level). Этот следующий уровень априори должен быть сложнее, жарче и интереснее. Если бы он был таким же, игрок бы удалил игру.
Смена оптики
Всё, что происходит сейчас (чёрные лебеди, сложности рынка и геополитики), мы воспринимаем не как испытание и наказание, а как награду за то, что мы прошли предыдущий уровень и научились побеждать. Это наша путёвка на следующий уровень.
- Научились расти на свободном рынке? → Давайте научимся вести бизнес на сокращающемся, мерцающем, нестабильном рынке.
- Научились развиваться, беря кредиты по низкой процентной ставке? → Давайте научимся развиваться при дорогих деньгах.
- Научились вести бизнес в спокойные времена с открытыми границами? → Давайте научимся вести бизнес в военное время, с санкциями и ограничениями.
Опора № 2. Понимание трендов
Испуг, страх и паника сокращают понимание. Для того чтобы обрести что-то твёрдое и перестать в слабой позиции общаться с реальностью, важно остановиться и понять тенденции.
Готовых рецептов больше нет
Короткий век принимаемых решений. То, что придумали вчера, — уже не работает. Человеческий мозг до недавнего времени базовым механизмом своей работы считал «ксерокс» — копирование, усвоение рецептов и образцов. Сегодня повторение готовых рецептов работает всё меньше и меньше.
От навыка повторения, закрепления и копирования — к способности созидать и создавать новое. Всегда. Быстро. И под конкретную задачу. Старый опыт подлежит не повторению, а трансформации.
Принимать решения в одиночку становится всё сложнее
В одиночку удержать всё происходящее и цельный образ того, куда мы идём, становится всё сложнее. На первом плане вопрос формирования и трансформации мышления команды. Всё больше и больше зависит от того, как мы вместе принимаем решения, анализируем, оцениваем и переживаем происходящее.
Возникает тренд на команду, на «думающую стаю». Механизмы и навыки совместного думания с командой: не «я вас послушал и решил», а «мы думаем вместе, обсуждаем вместе, анализируем вместе, принимаем решения вместе, вместе переживаем».
Слишком много факторов влияния сразу, растёт ощущение хаоса, реальность распадается на части
Любое ощущение хаоса — это невозможность осмыслить то, что происходит, не улавливаем закономерности. Рост спроса на интегративный менеджмент и системное мышление — умение видеть внутренние взаимосвязи, точку сборки.
Обновление списка метакомпетенций
Уже не hard и soft skills, а метанавыки. Синтезированный обновлённый список (РАНХиГС, ЮНЕСКО, Сколково, ВШЭ):
- Стратегическое лидерство
- Настойчивость и целеустремлённость
- Компетентности взаимодействия
- Управленческая компетентность
- Готовность к командной работе
- Компетентности самоуправления
- Масштабность мышления
- Готовность к саморазвитию
- Экспертная компетентность
Каждая компетенция представляет собой огромный взаимосвязанный и целостный комплекс элементов.
Усиление внешнего и внутреннего давления
Стратегия «переждать, перетерпеть» больше не работает. Давление не отпустит — сейчас эпоха такая. Нам очень важно принять существующий градус внешнего давления (социального, политического, экономического, психологического, информационного, технологического) в качестве нормы.
Новый способ управления командой: управление витальностью (жизнеспособностью, жизнестойкостью, антистрессовостью) команды, нелинейность, визионерство, поиск смыслов.
Нюанс про смыслы: если раньше мы смыслы «врубили» и они являлись ориентиром надолго, то сегодня смыслы меняются дважды-трижды в день. Архитектура смысла становится ежедневной заботой лидера. Смыслы утрачиваются, выхолащиваются — в них надо инвестировать, их надо возобновлять.
Нюанс про ценности: ценности не заходят в формате «проповеди, требующей исповеди». Ценности могут появляться через боли, страхи, раздражения. Легализация ценностей, легализация страхов, легализация раздражений — это очень серьёзная штука. Лидерство — это «говорение в человеке».
Изменение в модели управления
| Параметр | Было | Появляется и будет |
|---|---|---|
| Основа профиля | Навыки и инструменты | Мышление как стратегический актив |
| Позиция | Менеджер людей | Архитектор систем |
| Основные инструменты | Целеполагание и KPI | Визионерство и смыслы (вместе с KPI) |
| Источник формирования миссии | Эффективность любой ценой | Процветание, баланс и эстетика |
| Преобладающее содержание деятельности | Реализация готовых решений | Создание новых решений |
| Канал управления сотрудниками | Мотивация | Триада: Смысл + Энергия + Инструмент |
Ответы на боли участников (из живой дискуссии)
«Команда не готова отказываться от прежних паттернов, регрессирует, тоскует по 2019 году, хочет, чтобы лидер сказал, что делать, а сама побежит делать. Увольнять и набирать новых?»
- Феномен «Управленческий шпагат». Лидер в стрессе хочет от команды большего, а команда тоже в стрессе и регрессирует — начинает вести себя ещё хуже, чем в спокойные времена. Дельта между желанием управленца и поведением команды увеличивается.
- Решение. Менять людей бесполезно. «Толковых управленцев не завезли». Новые люди займут практически прежние места в системе и останутся в прежней парадигме. Мы обязаны менять архитектуру управленческой системы и инфраструктуру. Задав другой рисунок, другой способ жизни, нейронные связи прогнутся и начнут выдавать тот тип поведения, который мы ищем.
- С чего начать. Начинать нужно с расширения масштаба личности лидера. Если у команды не расширена воронка восприятия («понималка сужена»), новые инструменты менеджмента в них не войдут.
Опора № 3. Концепции и инструменты
Все происходящие изменения можно свести к двум: КТО УПРАВЛЯЕТ и ЧЕМ УПРАВЛЯЕМ.
1. КТО УПРАВЛЯЕТ? Концепция «Квадрат силы»
Поменялись требования к руководителю и условиям эффективности управления в современных условиях.
- ПОНИМАНИЕ. Развитие способности быстро, глубоко, системно и многосторонне и разномасштабно понимать ситуацию. (Синтез критического, системного и рефлексивного мышления).
- РЕШЕНИЕ. Способности видеть новое, разрабатывать и принимать нестандартные и инновационные решения. (Выходить за рамки своей картины мира, когда решения «не видно в моём тезаурусе»).
- ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ. Увеличение своего лидерского масштаба и стрессоустойчивости, возможности быть опорой для себя и для других. Умение вести за собой команду, находящуюся в ситуации стресса и непростых задач.
- УМЕНИЕ ВОССТАНАВЛИВАТЬСЯ. Обретение мудрости и способности не растрачивать себя во время прорывных проектов или выдерживания длительного напряжения. Восстановление не только физики, но и смыслов.
Уязвимость начинается тогда, когда ты становишься треугольненьким или плоским!
2. ЧЕМ УПРАВЛЯЕМ? Концепция «Пятиклеточности»
Значительно усложнился объект управления, требуется кратно больше комплексности, интегративности и системности.
- Управление продуктом. Опора на драйверы спроса: не только потребности, но и боли, страхи, успехи и достижения.
- Управление бизнесом. Не только режим развития, но и режимы адаптации, балансирования и трансформации бизнес-модели. Переход к мягкой бизнес-модели.
- Управление результатом. Нелинейное целеполагание, построение гибких систем и процессов, технологии решения проблем.
- Управление командой. Системный взгляд на внимание, эмоции, оценку и ответственность, управление состояниями, ролями, компетенциями и конфликтами.
- Управление изменениями. Сценарное планирование, работа с сопротивлением, трендами, рисками, шансами, создание возможностей.
Большое количество одноклеточных может потопить ваш бизнес!
Программы для управленцев в 2026 году
Почему годовые форматы?
Быстрые изменения — это иллюзия. Год — минимальный срок для перестройки нейронных связей. При этом изменения начинаются сразу, после первых 3–5 дней очного обучения, а онлайн-сопровождение между модулями поддерживает процесс.
21 октября 2026 – 26 июня 2027 (Москва + онлайн)
- Кто управляет? Курс про формирование мета-субъектности.
- Отвечает на вопрос: что может помочь руководителю находить в себе силы и выдерживать стресс для того, чтобы долго и уверенно управлять бизнесом в нестабильности и шторме? Обретение квадрата внутренней силы!
- Курс для тех, кто готов увеличить свою внутреннюю силу, масштабировать себя и бизнес, даже когда нет ориентиров. Базовый курс для лидеров с фокусом на себя.
- Годовая программа (4 модуля: очные сессии по 3–5 дней каждая + онлайн).
Модули
- 5 видов мышления (инструменты лидерского мышления и понимания происходящего)
- Школа нестандартных управленческих решений (технология лидерства в бизнесе)
- Школа личного стратегирования (расширение возможностей управления собственной жизнью и вести за собой)
- Школа мудрости – от опыта к трансформации (инструменты управления процессами изменений, сохранения и восстановления себя)
3 декабря 2026 – 20 ноября 2027 (Москва + онлайн)
- Чем управляем? Курс про формирование мета-системности. Авторы и ведущие — Аркадий Цукер и Марина Фомина.
- Отвечает на вопрос: как строить и развивать устойчивые бизнес-системы в хаотичном мире? Движение пятиклеточных!
- Курс для тех, кто хочет управлять системой в условиях постоянной турбулентности. Базовый курс или второй год обучения с фокусом на инструменты управления бизнес-системой. Для топ-топ команд, которым нужно передать систему развития и удержания бизнеса целиком во всех пяти клетках.
- Годовая программа (5 модулей: очные сессии по 3 дня каждая + онлайн).
Модули
- Управление бизнесом как системой
- Управление продуктом и создание нового клиентского опыта
- Управление результатом
- Управление командой
- Управление изменениями
9–11 декабря 2026, Москва (+ онлайн)
- Программа-фундамент для поиска собственных целей и смыслов.
- Даёт возможность увеличить свой внутренний масштаб для достижения больших целей.
- Позволяет чувствовать, что живёшь свою жизнь, а не чужую.
- Помогает преодолеть внутренний конфликт на пути поиска лучшего решения, избегая колоссальных безрезультатных трат сил и энергии.
- Способствует повышению осознанности и качества жизни, выходу из кризиса и обретению новых смыслов и стимулов, раскрывая творческий потенциал.
- Лита ШагивалееваМенеджер Университета Мышления
- Люба ШестаковичМенеджер Университета Мышления