Вебинар 1. «Мышление в управлении временем. Смысловой тайм-менеджмент»
- Как можно использовать инструменты мышления в управлении временем?
- Что такое смысловой тайм-менеджмент?
- Какие задачи мы решаем эффективно, а какие мешаем себе решать?
- Как уплотнять и останавливать время?
- Как успевать все и даже больше?
- Секреты личной эффективности
Вебинар 2. «Плохие решения или как повысить свою эффективность»
- Откуда берутся плохие решения, а откуда —хорошие?
- По каким критериям мы оцениваем успех наших решений?
- Как повысить качество принимаемых нами решений?
- Можно ли самостоятельно найти принципиально новое решение?
- Какие инструменты мышления и как для этого использовать?
- Как усилить свою эффективность за счёт навыка принятия решений?
Вебинар 3. «Вход и выход из зоны комфорта. Как извлечь выгоду из сопротивления изменениям»
- Как повысить эффективность своей компании / команды / бизнеса?
- Как управлять изменениями, которые «подкидывает» сегодняшний мир?
- Как повысить процент реализации ваших стратегий развития?
- Как не выгореть на этапе развития / трансформации бизнеса?
- Как развивать бизнес (компанию/команду) в удовольствие и без стресса для себя и сотрудников
- Где искать прорывные идеи для бизнеса, от которых драйвит всю команду?
Вебинар 4. «Новые смыслы контроля: какой контроль вредит, а какой помогает совреме»
- Как контролировать неконтролируемое: что должно произойти с контролем в бизнесе в эпоху неопределённости
- Как построить эффективный контроль в управлении организацией и в проектной команде
- Контроль из страха и контроль для эффективности
- Контроль как инструмент снижения мотивации. Крах иллюзорного контроля и что такое сегодня настоящий контроль
Вебинар 5. «Инструменты устойчивого лидерства. Как быть опорой для самого себя и для своей команды в непредвиденных обстоятельствах и стрессовых ситуациях?»
- Как сделать свой бизнес и команду максимально устойчивыми
- Как вести команду к цели, несмотря ни на какие внешние изменения и прилетающие «чёрные лебеди»
- Как стать антихрупким и сохранить это состояние надолго
- Почему, двигаясь по инерции и пытаясь прежними способами делать «правильно», мы не укрепляем, а расшатываем свой коллектив и бизнес
- Что значит стать опорой для себя, своего бизнеса и команды
- Какие приемы и инструменты мышления помогают вовремя заметить происходящие изменения и выбрать нужную траекторию решений и действий
Вебинар 6. «Объекты и границы управления. Чем мы управляем на самом деле»
- Кем и чем мы управляем на самом деле?
- Людьми? Процессами? Рисками? Качеством? Клиентами? Ситуацией?
- Что действительно подконтрольно нам, а по поводу чего мы испытываем большие иллюзии?
- Почему мы часто терпим управленческие неудачи, пытаясь управлять тем, чем управлять или не можем, или не умеем, или этим невозможно управлять в принципе?
- Как мы строим свои управленческие мифологии, тратим время, ресурсы и выгораем?
- Какие картины мира чаще всего встречаются в управленческих мифах, иллюзиях и заблуждениях?
Вебинар 7. «Управление как система. Пирамида моего управления. Как построить собственную систему управления, из каких элементов она может или должна состоять»
- Что такое системное управление в принципе?
- Что значит заниматься управлением как системой?
- Что может являться фундаментом управления?
- Как вычислить или построить основу своего управления?
- Какую роль в системе управления играют доверие, контроль, знание, добро и красота? Насколько эти понятия связаны с нашей эффективностью, эффективностью нашего бизнеса и команды?
Вебинар 8. «Эффективное обучение. Как сделать обучение максимально полезным»
- Кого, когда и чему нужно учить в компании?
- Что мы ждем от обучения сотрудников? Какие ожидания от обучения в организации адекватны, а какие явно завышены?
- Какие наши мифы и иллюзии о корпоративном обучении существуют и должны быть разоблачены в первую очередь?
- На каких принципах должно быть выстроено обучение в компании для того, чтобы оно было эффективным в современных условиях?
- Как внедрять в компании то, чему обучились сотрудники, и максимально приблизить результат.
Вебинар 9. «Эффективная команда: инициативность и ответственность»
- Как формировать и развивать собственную команду?
- Какая команда будет более эффективной?
- Работать с теми кто послушен или с тем, кто ставит палки в колеса?
- Эффективность и продуктивный конфликт?
- Цикл жизни команды.
- В бизнесе я один. «У меня нет команды» - почему мы так часто слышим эти слова?
- Команда. Мифология и реальность.
Вебинар 10. «Свои ошибки и чужой опыт. Как их превратить в управленческий капитал»
- Сколько раз мы делаем ошибки? А сколько времени тратим на переживание по их поводу? На практике получается, что часто даже больше, чем требуется на их исправление.
- Инструмент "5 измерений промаха или 5 способов анализа любой ошибки"
- Мы не будем говорить о том, как научиться радоваться своим или чужим ошибкам, но попробуем ответить на вопрос как извлекать из каждой ошибки максимум пользы и сделать свои и чужие промахи одной из самых важных и рабочих вещей нашего управленческого опыта.
Вебинар 11. «Управленческое мышление и управленческая воля. В каком случае полезно не доводить дела до конца»
- Как использовать недоделки в качестве материала для своих будущих побед?
- Что такое волевое усилие с точки зрения мышления и как ещё можно продуктивно использовать свою волю в случае недоделок?
- Какие 9 вопросов к тому, что мы не завершили, важно задать?
Вебинар 12. «Продуктивная лень. Как победить лень в компании? Как помочь себе и другим лениться правильно?»
- Как начать зарабатывать не только на лени клиентов, но сотрудников?
- Как эффективно контролировать занятость своих сотрудников тогда, когда вы подозреваете их в расслабленности и бездействии?
- В каком случае сотрудники, если их заставлять, начнут работать интенсивнее и делать больше?
- Как правильно ругать себя за лень и прокрастинацию?
- Как выжать максимум из собственной лени?
Вебинар 13. «Как достигать свои, а не чужие цели в нестабильное время»
- Разберемся, почему после достижения «большой мечты» наступает разочарование и как избежать этого сценария.
- Увидим, что делать, когда старые цели достигнуты, а новые не вдохновляют или пугают.
- Поймем, как превращать даже самую амбициозную цель в рабочий и достижимый план.
- Проведем диагностику прямо во время эфира и сразу отделим собственные цели от навязанных.