4 вопросв об ИИ

Экспресс-самодиагностика

4 вопроса про ИИ в вашем бизнесе

Ниже — 4 ситуации. Выберите в каждой вариант (А, В или С), который точнее всего описывает то, что происходит у вас сейчас.

Вопрос 1

Главный фокус внимания: о чём вы думаете, когда слышите «ИИ»?

Или проверка на лошадиный навоз

A Переживаю, что сотрудники будут использовать его в личных целях, сливать данные или что он сделает чью-то работу бесполезной. B Активно ищу, какие рутинные задачи (тексты, таблицы, ответы на частые вопросы) можно отдать нейросети уже завтра, чтобы сэкономить время. C Думаю о том, как изменятся ожидания наших клиентов и какие новые услуги, скорость или качество мы можем им предложить благодаря этим технологиям.

Вопрос 2

Точка старта: как ваша команда сейчас пробует внедрять ИИ?

Или проверка на тактику/стратегию

A Сотрудники сами скачивают приложения, пробуют поиграться с промптами и делятся вау-эффектом во время обедов и зум-созвонов. B Мы купили корпоративную подписку на топовые сервисы и поставили задачу отделам найти, где нам это принесёт пользу. C Мы взяли один конкретный, повторяющийся бизнес-процесс, описали критерии идеального результата и тестируем ИИ именно как исполнителя этого этапа.

Вопрос 3

Зона риска: что вы уже отдали или планируете отдать алгоритму?

Или проверка на подмену рутины

A Пока только драфты служебных записок, описания вакансий, плана совещания, отчёта, переводы текстов и инструкций, правки текстов, расшифровки и т.д. (риски минимальны). B Уже внедрили ИИ в общение с клиентами (например, чат-боты) или в первичный скрининг резюме/заявок, чтобы разгрузить людей. C Мы чётко разграничили: ИИ готовит данные, варианты и аналитику, но финальное решение и эмоциональный контакт с ключевыми людьми всегда остаётся за человеком.

Вопрос 4

Красная линия: что вы НЕ доверите машине?

Или проверка на субъектность

A Пока не вижу ничего такого, что ИИ не сделал бы лучше, быстрее и дешевле меня. B Сложные переговоры, удержание ключевых клиентов и разрешение конфликтных ситуаций. C Принятие решений, где цена ошибки — это репутация компании, стратегический разворот или судьба конкретного сотрудника.

Результат

В следующем письме расскажем, почему мы пришли в эту экзистенциальную точку, вам понравится, обещаем!