Управленческий курс «Управление в эпоху изменений»

Программа
Расписание
Стоимость

Управленческий курс
«Управление в эпоху изменений»

Сборка инструментов операционного и стратегического менеджмента в цельную систему

⚡Годовая программа для собственников и руководителей

Записаться на курс

Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

OK

Старт курса:
18 января 2024
Продолжительность:
12 месяцев
Объем программы:
260 часов
Формат:
очно (Мск) + онлайн

Старт: 18 января 2024
Продолжительность: 12 месяцев
Объем: 260 часов
Формат: очно (Москва) + онлайн

«Нам было важно создать такой управленческий курс, который позволит руководителю дополнить набор знаний и навыков инструментами управленческого мышления и создать возможность оперативно переупаковывать и интегрировать свой опыт в цельную рабочую систему, адекватную сегодняшнему шагу развития его компании или команды»

-- Аркадий Цукер, автор и методолог курса

«Нам было важно создать такой управленческий курс, который позволит руководителю дополнить набор знаний и навыков инструментами управленческого мышления и создать возможность оперативно переупаковывать и интегрировать свой опыт в цельную рабочую систему, адекватную сегодняшнему шагу развития его компании или команды» -- Аркадий Цукер, автор и методолог курса

Кому подойдет курс?

Всем, кто связывает повышение эффективности своего бизнеса с трансформацией и расширением собственного управленческого мышления

Владельцам бизнеса

Управляющим партнёрам

Генеральным директорам

Исполнительным, операционным директорам

Топ-управленецам

Руководителям подразделений, направлений

О чём курс «Управление в эпоху энтропии»?

Стать участником курса

В чём особенность курса

4 классических элемента управления преломляем через призму инструментов мышления и устойчивости.
Добавляем ещё 4 элемента, особенно актуальных в современную турбулентную эпоху. Эти инструменты показали свою эффективность в ситуациях нестабильности, потери внешних опор и постоянных непредсказуемых изменениях.

1
Управление
процессами
2
Управление
результатом
3
Управление
продуктом
4
Управление
бизнесом
5
NEW Управление
развитием
6
NEW Управление
адаптацией
7
NEW Управление
трансформацией
8
NEW Управление
смыслами

Результаты курса «Управление в эпоху энтропии»

Проведете аудит компании по всем ключевым направлениям
Получите инструменты самостоятельного экстренного и планового чек-апа компании в будущем при изменении внешней или внутренней ситуации.

Разработаете стратегии и получите сет инструментов самостоятельного проведения стратсессий по:

- трансформации, адаптации и развитию компании,
- системе управления,
- созданию корпоративной культуры.

Запустите механизм поиска ключевых проблемных точек, куда надо прилагать усилия.
Заберёте технологию поиска решений за рамками привычного коридора вашего мышления (там, где вы никогда не смотрели).

Освоите инструменты мышления для достижения желаемых показателей в формате пошаговой технологии
Создадите работающие дорожные карты реализации поставленных задач и научитесь воспроизводить эти шаги в других задачах.

Научитесь пересобирать свое управленческое мышление и опыт под постоянно меняющиеся условия и задачи бизнеса

Овладеете инструментами развития собственного (личностного и управленческого) потенциала и раскрытия потенциала команды, продукта, бизнеса

Оставить заявку на курс «Управление в эпоху энтропии»

Программа курса

Модуль №1.

Управление в турбулентном мире

Содержание модуля №1

История понятия «управление». Современные концепции управления. Управление в турбулентном мире.
Стратегирование в быстро меняющемся мире. Эпоха турбулентности. Мир без иллюзий.
Что такое энтропия и как с ней можно бороться?
Позитивность в управлении. Можно и нужно ли везде и во всем сохранять позитивность? Инструменты интерпретации и переосмысления происходящего.
Управление, как система. Что значит построить управление как систему?
Объекты управления: человек, организация и процесс.
Этапы развития организации и бизнеса. Как определить, на каком этапе находится ваша бизнес-система?
Критическое, системное и стратегическое мышления. Критерии системного бизнеса
Технология чтения трендов. Что можно, а что нельзя спрогнозировать?
Концепции и технологии антихрупкости. Можно ли «перекрасить» черного лебедя?
Управленческая позиция. Технология укрепления устойчивости управленческой позиции (тренинг устойчивости управленческой позиции)

Инструменты модуля №1

Типология концепций и инструментов управления
Критерии эффективности управленческих систем
Типология объектов, целей и задач управления
Инструменты анализа и построения управленческих систем
Инструменты диагностики стадии развития вашей организации или бизнес системы
Инструменты разработки стратегий развития бизнеса
Инструменты разработки стратегий адаптации бизнеса к изменившимся условиям
Инструменты разработки стратегий трансформации бизнеса
Инструменты раннего выявления трендов и прогнозирования возможных изменений
Инструменты повышения устойчивости бизнеса
Инструменты улучшения собственной жизни и жизни организации в любых условиях

Модуль №2.

Управление продуктом и результатом в турбулентной экономике

Содержание модуля №2

Ключевые технологии управления: управление результатом, управление продуктом, управление процессом, управление качеством. Шкалы управления
Специфика управления продуктом и процессом в динамической и изменчивой системе
Мифы, иллюзии и «заносы» современного менеджера
Способы и инструменты постановки управленческих задач
Проектирование от клиента. Как отследить динамику изменения мотивов и ожиданий клиента?
Цели клиента, цели бизнеса, цели команды: классический и динамический аспекты управления целями. Современные технологии целеполагания и работы с целями
Продуктовый и проектный подход. Продуктовое и проектное мышление
Инструменты управления бизнес-процессами
Классическое и динамическое бизнес-моделирование
Инструменты бизнес-моделирования и разработка инновационных бизнес-моделей
Технология развития гибкой управленческой позиции и ролевого поведения

Инструменты модуля №2

Инструменты подбора эффективной технологии управления /под цель, под стадию развития бизнеса, под лидера/
Инструменты управления процессом и результатом
Инструменты управления продуктом
Инструменты управления качеством
Инструменты постановки управленческих задач
Инструменты определения потребностей, болей и ожиданий клиента
Инструменты прогнозирования и формирования ожиданий
Инструменты управления продуктом в изменчивой среде /с постоянными изменениями ожиданий заказчика/
Инструменты эффективного и устойчивого целеполагания
Инструменты управления целями клиента
Инструменты управления целями бизнеса
Инструменты управления целями команды
Инструменты согласования целей
Инструменты управления гибкими бизнес-процессами /от создания до внедрения и коррекции/
Инструменты разработки гибких бизнес-моделей /основы бизнес-моделирования/

Модуль №3.

Решение проблем и преодоление кризисов

Содержание модуля №3

Концепции и инструменты преодоления кризисов
Как планировать в неопределенности? Инструменты гибкого планирования (планирование от препятствий)
Инструменты решения проблем
Технологии преодоление шаблонов собственного мышления
Технологии работы с запретами
Инструменты анализа сложных управленческих ситуаций
Инструменты вписывания существующего опыта и компетенций в изменившуюся реальность
Динамический SWOT
Технологии делегирования. Делегирование как передача проблем или трудностей
Технологии работы в стрессовых и форс-мажорных условиях. Инструменты управления стрессом
Критическое и креативное мышление
Технологии организации процессов решения проблем

Инструменты модуля №3

Инструменты гибкого планирования /планирование от препятствий/
Инструменты постановки и решения проблем
Инструменты разработки и принятия сложных управленческих решений
Инструменты обнаружения и преодоления собственных личных и управленческих запретов
Инструменты преодоления запретов команды
Инструменты выхода за пределы существующих шаблонов мышления
Инструменты работы в кризисных, форс-мажорных и стрессовых ситуациях
Инструменты критического и креативного мышления

Модуль №4.

Устойчивые команды и лидерство. Управление как коммуникация.

Содержание модуля №4

Лидерское мышление
Турбулентность и апгрейд ожиданий от деятельности лидера и руководителя
Кризис колеса Деминга. Власть, доверие, влияние, эмпатия, мотивация и контроль: новое звучание старых понятий
Инструменты формирования корпоративной и командной картины мира
Виды эффективной управленческой коммуникации. Управление смыслами
Инструменты управления сотрудниками: создание и развитие устойчивых команд. Пути к самоуправлению. Инструменты повышения устойчивости команды. Инструменты создания и развития сообществ.
Поддерживающая и развивающая обратная связь. Инструменты вовлечения и признания
Рефлексивная работа с собой, инструменты лидерского саморазвития
Инструменты управления корпоративной средой, ресурсами и временем
Инструменты управления корпоративной культурой и корпоративной энергией
Работа с процессами выгорания
Технология развития собственного и командного потенциала

Инструменты модуля №4

Инструменты управления созданием и развитием команды
Инструменты поддерживающей и развивающей обратной связи
Инструменты формирования и развития командной и корпоративной картины мира
Инструменты управления смыслами
Инструменты управления мотивацией, вовлечением и признанием
Инструменты развития эффективной корпоративной коммуникации
Инструменты управления созданием и развитием сообществ
Инструменты управления корпоративной средой
Инструменты повышения эффективности использования личного и корпоративного времени
Инструменты строительства и развития корпоративной культуры
Инструменты управления корпоративной энергией
Инструменты работы с процессами выгорания
Инструменты управленческого и лидерского саморазвития

Расписание модулей

18—20 января 2024
Москва

Очная часть модуля №1:

«Управление в турбулентном мире».

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

21 января - 17 апреля 2024
Онлайн

Онлайн-часть модуля №1:

«Управление в турбулентном мире».

12 недель онлайн-практики и сопровождения

18—20 апреля 2024
Москва

Очная часть модуля №2:

«Управление продуктом и результатом в турбулентной экономике».

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

21 апреля - 17 июля 2024
Онлайн

Онлайн-часть модуля №2
«Управление продуктом и результатом в турбулентной экономике».
12 недель онлайн-практики и сопровождения

18-20 июля 2024
Москва

Очная часть модуля №3:

«Решение проблем и преодоление кризисов»

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

21 июля - 16 октября 2024
Онлайн

Онлайн-часть модуля №3:
«Решение проблем и преодоление кризисов»
12 недель онлайн-практики и сопровождения

17-19 октября 2024
Москва

Очная часть модуля №4:

«Устойчивые команды и лидерство. Управление как коммуникация.»

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

20 октября 2024 - 16 января 2025
Онлайн

Онлайн-часть модуля №4:
«Устойчивые команды и лидерство. Управление как коммуникация.»
12 недель онлайн-практики и сопровождения

17-18 января 2025
Москва

2 полных дня:
Защита работ и выпускной

Расписание модулей

18—20 января 2024
Москва

Очная часть модуля №1:

«Управление в турбулентном мире».

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

21 января - 17 апреля 2024
Онлайн

Онлайн-часть модуля №1:

«Управление в турбулентном мире».

12 недель онлайн-практики и сопровождения

18—20 апреля 2024
Москва

Очная часть модуля №2:

«Управление продуктом и результатом в турбулентной экономике».

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

21 апреля - 17 июля 2024
Онлайн

Онлайн-часть модуля №2
«Управление продуктом и результатом в турбулентной экономике».
12 недель онлайн-практики и сопровождения

18-20 июля 2024
Москва

Очная часть модуля №3:

«Решение проблем и преодоление кризисов»

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

21 июля - 16 октября 2024
Онлайн

Онлайн-часть модуля №3:
«Решение проблем и преодоление кризисов»
12 недель онлайн-практики и сопровождения

17-19 октября 2024
Москва

Очная часть модуля №4:

«Устойчивые команды и лидерство. Управление как коммуникация.»

3 дня погружения с 10:00 до 19:00

Москва, Столешников пер.

20 октября 2024 - 16 января 2025
Онлайн

Онлайн-часть модуля №4:
«Устойчивые команды и лидерство. Управление как коммуникация.»
12 недель онлайн-практики и сопровождения

17-18 января 2025
Москва

2 полных дня:
Защита работ и выпускной

Записаться на курс «Управление в эпоху энтропии»

Формат: практико-ориентированная годовая программа

4 блока программы

Очные модули

4 модуля по 3 дня (96 тренинг-часов)
40+ инструментов управления
Защита работ участников
Выпускной

Москва, Столешников переулок (лофт «Авиатор»)

20% лекций + 80% практики
Формирование единого смыслового поля, определение границ, командообразование, применение инструментов на собственных кейсах в группах, атмосфера и т.д.

Онлайн-лекции

4 блока по 12 недель (между очными модулями)
48 zoom-встреч с Аркадием Цукером в формате лекций и вопросов-ответов
записи встреч + материалы по теме встреч (практические задания, тексты, таблицы, чек-листы и т.д.) будут размещены на платформе

Платформа Геткурс

Идём в глубину содержания, разбираемся в каждой теме шире и глубже.

Онлайн-практикумы

4 блока
1 раз в неделю
48 онлайн-встреч в мини-группах по 10 человек
1 час в неделю

Zoom-формат

Применение инструментов, разбор трудных моментов и т.д.

Индивидуальное сопровождение

За каждым участником закрепляется куратор
1 zoom-встреча в 2 недели (24 индивидуальные встречи за курс)
От 2 часов в неделю на внедрение инструментов в вашу работу

Zoom-формат + Геткурс + самостоятельная работа

Применение инструментов на кейсе участника и помощь с их внедрением в свою компанию, команду, жизнь.

Автор и ведущий тренер курса - Аркадий Цукер

Основатель, ведущий тренер и научный руководитель Университета Мышления
Управляющий партнёр «Центра Стратегического Консалтинга»
Консультант по стратегическому мышлению
Бизнес-тренер
Методолог
В бизнесе с 1993 года

Стоимость курса

Участие в годовой программе «Управление в эпоху изменений» объемом 260 часов (4 модуля по 12 недель)

__________
Скачать договор-оферту

420000

р.

Оплатить

В стоимость входит:

12 очных тренинг-дней = 96 тренинг-часов
Печатные рабочие тетради
Обеды и кофе-брейки (в очные дни курса)
Онлайн-тренажёры
Курс на платформе Геткурс
Защита работ и выпускной (очно, 2 дня)

40+ инструментов управления
48 часовых zoom-встреч с Аркадием Цукером в формате лекций и вопросов-ответов
Записи встреч + материалы по теме встреч (на платформе)
48 онлайн-практикумов (мини-группами до 10 человек)

24 индивидуальные встречи с кураторами
Обратная связь и экспертиза
Индивидуальное сопровождение и поддержка на весь период курса
Общий телеграм-чат участников и тренерской команды

Записаться на курс «Управление в эпоху энтропии»

Вопрос-ответ

Остались вопросы?

Задайте их в форме ниже, и мы свяжемся с вами для ответа на них

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Контакты

+7 (903) 105-51-23
info@mind-universe.com