Ближайший вебинар состоится в июне, дата и тема уточняется
Управленческий курс
«Навигация в нестабильности:
управленческое мышление для устойчивого развития компании»
Катализатор развития управленческого мышления. Система инструментов, создающих условия как для выживания, так и для развития бизнеса в нестабильных условиях. Развитие внутренних опор, уверенности, силы и способности адаптировать бизнес постоянно меняющимся условиям
⚡Годовая программа для собственников и руководителей
⚡Годовая программа для собственников и руководителей
Заполните форму
Мы перезвоним вам для уточнения деталей по записи на курс
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
OK
- Старт курса:
5 сентября 2025 - Продолжительность:
12 месяцев - Объем программы:
260 часов - Формат:
очно (Мск) + онлайн
- Старт курса: 5 сентября 2025
- Продолжительность: 12 месяцев
- Объем: 260 часов
- Формат: очно (Москва) + онлайн
«Нам было важно создать такой управленческий курс, который позволит руководителю дополнить набор знаний и навыков инструментами управленческого мышления и создать возможность оперативно переупаковывать и интегрировать свой опыт в цельную рабочую систему, адекватную сегодняшнему шагу развития его компании или команды»
-- Аркадий Цукер, автор и методолог курса«Нам было важно создать такой управленческий курс, который позволит руководителю дополнить набор знаний и навыков инструментами управленческого мышления и создать возможность оперативно переупаковывать и интегрировать свой опыт в цельную рабочую систему, адекватную сегодняшнему шагу развития его компании или команды» -- Аркадий Цукер, автор и методолог курса
Кому подойдет курс?
Этот курс предназначен для топ-менеджеров и владельцев бизнеса, стремящихся развивать управленческое и стратегическое мышление, адаптировать бизнес к внешним изменениям и укрепить лидерство в условиях нестабильности.
-
Владельцам бизнеса/компанийПолучите стратегическое видение и инструменты для управления бизнесом в условиях неопределенности. - Разовьёте навыки стратегического управления и принятия решений на высшем уровне
- Топ-управленцамУглубите понимание управленческих навыков и повысите способности к системному управлению компанией
О чём курс «Навигация в нестабильности»?
- Как переходить от стратегического видения к действиям, позволяя принимать решения, способствующие долгосрочной устойчивости
- Как выстроить визионерский подход, который помогает не только реагировать на вызовы, но и прогнозировать изменения, готовя бизнес к будущим возможностям
- Как использовать решения для сложных ситуаций, чтобы видеть выход через призму возможностей даже в условиях неопределенности
- Как развивать внутреннюю опору и уверенность в управлении, полагаясь на своё собственное управленческое восприятие и зрелость
- Как понять, как все элементы бизнеса связаны между собой, и как каждый шаг влияет на долгосрочную картину
- Как строить долгосрочные стратегии, основанные на визионерстве, которые не только решают текущие задачи, но и готовят компанию к будущим успехам
- Как преодолевать кризис, используя нестабильность как источник инноваций, для нахождения решений, дающих конкурентные преимущества
- Как развить стратегическую гибкость для адаптации к изменениям, что обеспечит вам независимость от внешних экономических факторов
- Как формировать стратегический фокус, который помогает не отвлекаться на краткосрочные проблемы и сосредоточиться на долгосрочных целях
- Как быть лидером, который не только управляет командой, но и вдохновляет её, опираясь на уверенность и способность видеть возможности
- Как развивать мотивацию через видение и ценности, создавая культуру ответственности и самоорганизации, основанную на общих целях и будущем
- Как развивать эмоциональное лидерство, создавая атмосферу поддержки и взаимопонимания, которая необходима для преодоления кризисов
- Как вовлекать команду в процесс принятия решений, создавая пространство для совместного решения проблем и поиска новых возможностей
- Как понимать неопределенность как возможность и использовать нестабильность как драйв для инноваций, чтобы быть на шаг впереди конкурентов
- Как внедрять инновации, которые не только решают текущие проблемы, но и создают новые возможности для роста и развития компании
- Как развивать визионерское мышление, видеть тренды и выстраивать стратегии, которые позволяют быть лидером на рынке в условиях перемен
- Как сохранять гибкость и уверенность в лидерстве, адаптируя бизнес-процессы под внешние вызовы
- Как видеть в каждом кризисе скрытые возможности для укрепления бизнеса и повышения его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе
В чём особенность курса
- 4 классических элемента управления преломляем через призму инструментов мышления и устойчивости.
- Добавляем ещё 4 элемента, особенно актуальных в современную турбулентную эпоху. Эти инструменты показали свою эффективность в ситуациях нестабильности, потери внешних опор и постоянных непредсказуемых изменениях.
- 1Управление
процессами - 2Управление
результатом - 3Управление
продуктом - 4Управление
бизнесом - 5NEW Управление
развитием - 6NEW Управление
адаптацией - 7NEW Управление
трансформацией - 8NEW Управление
смыслами
Результаты курса «Навигация в нестабильности»
Компетенции и навыки:
- Участники программы приобретут опыт использования новых инструментов стратегического управления, включая способность выстраивать гибкие и устойчивые бизнес-стратегии, адаптировать их в условиях перемен и неопределенности, а также эффективно управлять ресурсами и командой для достижения долгосрочных целей.
- Освоят современные инструменты лидерства, делегирования, управления изменениями и создания ценности для клиентов, что позволит им разрабатывать и внедрять успешные бизнес-решения на всех уровнях.
- Разовьют навыки эффективного принятия решений в условиях высоких рисков и неопределенности, научатся создавать и внедрять инновационные решения, обеспечивающие конкурентные преимущества.
Мышление:
- Участники научатся мыслить системно, видя явные и скрытые взаимосвязи и потенциал каждого элемента в бизнесе, что позволит им эффективно анализировать сложные управленческие ситуации и принимать решения, обеспечивающие устойчивость и рост компании в долгосрочной перспективе.
- Разовьют визионерское мышление, способное видеть возможности и риски в будущем, а не только реагировать на текущие вызовы, научатся направлять компанию по четкому и уверенно выстроенному пути развития.
- Разовьют способность управлять неопределенностью и трансформировать её в возможности, сохраняя стратегическую ясность и уверенность в своих решениях.
Бизнес:
- Программа создаст условия для устойчивой и автономной системы управления компанией, где каждый элемент, от команд до продуктов, будет работать в едином ключе, обеспечивая синергию и устойчивый рост даже в условиях кризисов.
- Владельцы бизнеса получат возможность выйти за пределы повседневного контроля и научатся строить долгосрочную стратегию развития компании, создавая ценность как для клиентов, так и для сотрудников, обеспечивая постоянную инновационную динамику и лидерство в своей отрасли.
- Результатом станет возможность не только эффективно справляться с текущими вызовами, но и управлять будущим компании, внедряя инновации и находя новые пути роста и развития в условиях любой нестабильности.
Программа курса
-
Блок №1.
Объекты управления в нестабильном мире
- Содержание блока №1
- Понятие энтропии и управление неопределённостью
- Типология объектов управления: результаты, продукты, сотрудники, изменения
- Постановка целей: диагностика текущей ситуации (точка А) и определение желаемого состояния (точка Б)
- Управление как решение проблем: постановка проблемы, классификация проблем, идеальные модели и методы трансформации.
-
Блок №2.
Управление сотрудниками, клиентами и собой
- Содержание блока №2
- Управленческие инструменты работы с вниманием, ответственностью, контролем, самооценкой сотрудников/клиентов/собственной
- Лидерство как ключевой фактор управления людьми
- Связь управленческих проблем с управлением людьми
-
Блок №3.
Управление созданием ценности
- Содержание блока №3
- Выявление потребностей и ценностей клиентов/сотрудников
- Разработка продуктов и услуг, решающих проблемы клиента
- Разработка предложения для сотрудников, которое побуждает сотрудников выбирать вас и оставаться с вами
- Управление продуктовым портфелем компании
-
Блок №4.
Управление командой и работа с сопротивлениями
- Содержание блока №4
- Принципы формирования и развития эффективных команд
- Лидерство и делегирование в командной работе
- Технология преодоления сопротивления команды
- Причины возникновения сопротивления. Методы диагностики и управления сопротивлением
- Вовлечение команды в изменения и совместное достижение целей
-
Блок №5.
Управление изменениями
- Содержание блока №5
- Принципы разработки и реализации стратегии в нестабильных условиях
- Определение целей и видения изменений. Разработка стратегии изменений. Принципы успешного управления изменениями
- Модели изменений. Построение плана изменений. от идеи до реализации
- Рефлексия управленческого опыта и обратная связь
Расписание блоков
5–7 сентября 2025
Москва
Москва
Очная часть блока №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
8 сентября–17 декабря 2025
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
18–20 декабря 2025
Москва
Москва
Очная часть блока №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
21 декабря 2025–19 марта 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
20–22 марта 2026
Москва
Москва
Очная часть блока №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
23 марта–18 июня 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
19–21 июня 2026
Москва
Москва
Очная часть блока №4: «Управление
командой и работа с сопротивлениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
22 июня–21 августа 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №4: «Управление командой и работа с сопротивлениями»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
22–24 августа 2026
Москва
Москва
Очная часть блока №5:
«Управление изменениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00, рефлексия управленческого опыта и обратная связь
«Управление изменениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00, рефлексия управленческого опыта и обратная связь
Расписание блока
5–7 сентября 2025
Москва
Москва
Очная часть блока №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
8 сентября–17 декабря 2025
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №1: «Управление результатами в нестабильном мире».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
18–20 декабря 2025
Москва
Москва
Очная часть блока №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
21 декабря 2025–19 марта 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №2: «Управление людьми: сотрудниками, клиентами и собой».
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
20–22 марта 2026
Москва
Москва
Очная часть блока №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
23 марта–18 июня 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №3: «Управление продуктом: создание ценности для внешнего
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
и внутреннего клиента»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
19–21 июня 2026
Москва
Москва
Очная часть блока №4: «Управление
командой и работа с сопротивлениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00
22 июня–21 августа 2026
Онлайн
Онлайн
Онлайн-часть блока №4: «Управление командой и работа с сопротивлениями»
12 недель онлайн-практики и сопровождения
12 недель онлайн-практики и сопровождения
22–24 августа 2026
Москва
Москва
Очная часть блока №5:
«Управление изменениями»
3 дня погружения с 10:00 до 19:00, рефлексия управленческого опыта и обратная связь
Формат: практико-ориентированная годовая программа
4 блока программы
Тренинги
- 5 очных блока по 3 дня (120 часов)
- 80% времени — работа с реальными кейсами участников
- Погружение в новую картину профессиональной и управленческой реальности
Онлайн-лекции
- Короткие видео-лекции на платформе Геткурс
- Углубление понимания управленческих моделей и инструментов
- Выстраивание осознанной методической базы через теоретическое сопровождение
Практикумы в мини-группах
- Регулярные встречи в мини-группах по 5 человек (онлайн)
- Отработка применения новых инструментов мышления на собственных кейсах
- Формирование и закрепление новых навыков через регулярную осознанную практику
Воркшопы
- Онлайн – сессии по 2 часа
- Практическое переосмысление управленческих подходов с учётом новых моделей мышления
- Переход от индивидуального опыта к системным изменениям: план действий и инструментов для внедрения
Автор и ведущий тренер курса - Аркадий Цукер
-
- Основатель, ведущий тренер и научный руководитель Университета Мышления
- Управляющий партнёр «Центра Стратегического Консалтинга»
- Консультант по стратегическому мышлению
- Бизнес-тренер
- Методолог
В бизнесе с 1993 года
Стоимость курса
Участие в годовой программе «Навигация в нестабильности: управленческое мышление для устойчивого развития компании» объемом 260 часов
__________
Скачать договор-оферту
Скачать договор-оферту
В стоимость входит:
- 15 очных тренинг-дней = 120 тренинг-часов
- Печатные рабочие тетради
- Обеды и кофе-брейки (в очные дни курса)
- Онлайн-тренажёры
- 40+ инструментов управления
- 48 часовых zoom-встреч с Аркадием Цукером в формате лекций и вопросов-ответов
- Записи встреч + материалы по теме встреч (на платформе)
- 48 онлайн-практикумов (мини-группами до 10 человек)
- Общий телеграм-чат участников и тренерской команды
- Курс на платформе Геткурс
- Защита работ и выпускной (очно, 2 дня)
Вопрос-ответ
— Обучение будет проходить на платформе Геткурс, вы сможете установить приложение себе на телефон и всегда иметь под рукой все необходимые материалы для обучения
— Офлайн-блоки:
5 блоков по 3 дня в Москве. Мы будем заниматься с 10.00 до 19.00, с перерывом на 2 кофе-брейка и 1 обед. Обучение построено в формате полного погружения в процесс, поэтому лучше освободить это время от решения своих повседневных задач.
— Онлайн-обучение представляет собой погружение в темы, заявленные на оффлайн встречах, и состоит из:
5 блоков по 3 дня в Москве. Мы будем заниматься с 10.00 до 19.00, с перерывом на 2 кофе-брейка и 1 обед. Обучение построено в формате полного погружения в процесс, поэтому лучше освободить это время от решения своих повседневных задач.
— Онлайн-обучение представляет собой погружение в темы, заявленные на оффлайн встречах, и состоит из:
- обучения на платформе: 1-2 часа в неделю
- онлайн-встреч в Zoom (формат воркшопа по применению инструментов): 1 встреча в неделю (по 1 часу) в мини-группе до 10 человек
- применение инструментов на собственном кейсе с индивидуальной обратной связью - не менее 3 часов в неделю
— Важно присутствовать на 1-м блоке (его пропускать нельзя), в дальнейшем можно пропустить один блок по уважительной причине. Со-тренер поможет освоить материал на встречах групп и в индивидуальном сопровождении.
— За каждым участником закрепляется куратор, который совместно с участником программы определяет индивидуальный путь освоения материалов.
Вместе с куратором участник согласовывает частоту встреч и предоставления материалов для обратной связи.
Вместе с куратором участник согласовывает частоту встреч и предоставления материалов для обратной связи.
— Процесс обучения - это ответственность обеих сторон. Мы несём 100 % ответственности за содержание программы, за качество процесса обучения и за передачу инструментов, вы - 100% ответственности за проявление воли, вкладывание своего времени, желание трудиться и применять инструменты.
— Все встречи мы будем проводить в одной локации города Москва, точный адрес уточняется. Для вашего удобства мы приготовили список гостиниц, которые удобно расположены к локации. Вы можете воспользоваться этими вариантами или подобрать свой вариант.
Остались вопросы?
Задайте их в форме ниже, и мы свяжемся с вами для ответа на них
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных