Регистрация
26 марта
12:00 (мск.)
ZOOM
Зарегистрироваться
Ваша команда в зоне операционной слепоты, если:
  • Стратегические цели заявлены, но прогресса не происходит
  • Совещания команды не приводят к реальным сдвигам
  • Решения принимаются медленно — или не дают ожидаемого эффекта
почему команда теряет управление — и не замечает этого
Операционная слепота:
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Вебинар ведёт Марина Фомина — бизнес-тренер, фасилитатор и методолог, специалист по управлению изменениями с опытом более 20 лет.
О ВЕБИНАРЕ
Регистрация
Управленческие команды сегодня сталкиваются с тремя системными разрывами, которые незаметно блокируют рост
В ходе вебинаре вы сможете определить пути преодоления этих управленческих разрывов
  • Диагностируете
    уровень управленческих ограничений своей команды
  • Увидите
    зоны операционной фиксации
  • Освоите
    инструмент проблема/факт
  • Определите
    предел своего когнитивного потенциала и направления его расширения
Именно на этом уровне формируется управляемость компании или её потеря. Когда внимание фиксируется на фактах и симптомах, решения становятся реактивными и перестают поддерживать стратегическое движение.
В центре вебинара — не управленческие инструменты, а уровень интерпретации, из которого команда принимает решения.
Программа вебинара
МОДУЛЬ 1
  • Операционная слепота: системное определение и признаки
    • Баланс скорости изменений и глубины управленческого понимания
    • Когда управленческое мышление ограничивает развитие команды
МОДУЛЬ 2
  • Лестница проблемного поля компании
    • Как определить реальный уровень управленческого ограничения
    • Диагностика ситуации с определением поверхностных и глубинных причин
МОДУЛЬ 3
  • Инструмент «Факт / Проблема»
    • Ключевой навык возвращения управляемости
    • Практическая работа с кейсами
Ведущая вебинара:
Марина Фомина
  • Сопровождает руководителей в подборе современных методов управления изменениями и пересборки бизнеса.

  • Тренер EMBA, MBA City Business School, эксперт кафедры креативных методологий Академии социальных технологий

  • Автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах»

  • Среди клиентов крупные и средние российские компании: РЖД, Яндекс, Лукойл, Монди, Ростелеком, Татнефть, ФРП РФ, Вертолеты России, Зеленая долина, Северсталь, Сбер, Sminex, АСГ, Гленмарк, и другие..
лет работы руководителем
в организационной аналитике
разработанных программ по развитию личной эффективности
100+
20+
проведенных тренингов
700+
Регистрируйтесь
на вебинар-диагностику
Старт вебинара через:
73 : 10 : 44 : 16
дни
часы
минуты
секунды
После регистрации на вебинар вас перенаправит в наш telegram-бот. Именно там за сутки до вебинара мы отправим вам материалы для более качественной работы на вебинаре. Также вам на почту придёт письмо с подтверждением регистрации.
Бонус за регистрацию сгорит через
Days
Hours
Minutes
Seconds
Telegram
 Phone