Код русского предпринимательства
«Эйнемъ»: что оставалось покупателю после последней конфеты?
🫖 «Эйнемъ»: что оставалось покупателю после последней конфеты?
Университет мышления Аркадия Цукера
«Эйнемъ»: что оставалось покупателю после последней конфеты?
Здравствуйте, {{Name}}!

Если вы гуляли по Берсеневской набережной в Москве, то наверняка видели краснокирпичные корпуса «Красного Октября». Сегодня здесь арт-кластер с выставками, мастерскими, офисами и кафе. А когда-то в этих зданиях производили шоколад и конфеты товарищества «Эйнемъ» (кстати, их вывеска по-прежнему там).
В новом выпуске спецпроекта Университета Мышления «Русский код предпринимательства» мы исследуем, как мыслили люди, создававшие и развивавшие бизнес в дореволюционной России: что они замечали раньше других, как понимали своего покупателя и на что опирались в решениях.

В этом выпуске — товарищество «Эйнемъ». Через его историю попробуем рассмотреть важную способность предпринимателя видеть продукт в контексте жизни человека. Что происходит после покупки? Какую пользу можно добавить? Благодаря чему обычная вещь становится ценной и памятной — и какую роль здесь играет мышление?
Два предпринимателя и одно имя
В середине XIX века немец Фердинанд Теодор фон Эйнем в Россию приехал целенаправленно – чтобы открыть собственное дело: сначала он занялся производством пиленого сахара, а затем открыл в Москве небольшую кондитерскую мастерскую.

От небольшой мастерской предприятие выросло до производства с паровым оборудованием: в 1867 году заработала фабрика на Софийской набережной.
В развитии компании важную роль сыграл его компаньон и преемник Юлиус Гейс. Он продолжил дело, расширял производство и сохранил имя «Эйнемъ» (после революции ставшим фабрикой «Красный Октябрь»), уже знакомое покупателям. История предприятия складывалась из работы нескольких поколений – и многие знаменитые решения появились уже после ухода основателя. 
Особенно интересно, как здесь понимали сам продукт. Предпринимательская задача выходила далеко за пределы кондитерского производства: какое место покупка займет в доме, привычках и семейной жизни?
Коробка, которая оставалась дома
Красивую прочную упаковку было жалко выбрасывать. Жестяные коробки получали вторую жизнь: в них хранили домашние мелочи, а название производителя оставалось перед глазами.
На экскурсии по истории предпринимательства нас особенно зацепила эта подробность. Компания могла присутствовать в доме человека годами благодаря полезной вещи, которую он сам решил сохранить. Образцы такой упаковки сегодня хранятся в музейных коллекциях.
Сладости, которые хотелось рассматривать
Фабрика выпускала тематические серии обёрток и вкладышей. В них появлялись события войны 1812 года, русские художники и их картины, старая Москва, памятники, народные праздники. Были и сюжеты о других странах, открытиях и народах мира.
Материалы взяты с сайта philately.ru
Отдельные картинки складывались в коллекции. Их можно было рассматривать, обсуждать, показывать друг другу. Вместе с покупкой человек получал повод узнать что-то новое.
Оформление, которому уделяли особое внимание
Подарочные коробки отделывались шёлком, бархатом и кожей. Среди художников, работавших над оформлением продукции, источники называют Михаила Врубеля, Ивана Билибина, Льва Бакста и Александра Бенуа.
Материалы взяты с сайта altersauction.ru
Даже музыка становилась частью покупки! С фабрикой сотрудничал композитор Карл Фельдман; с её продукцией были связаны «Шоколадный вальс», «Вальс Монпасье» и «Кекс-галоп». Покупатели получали ноты — и знакомство с маркой могло продолжиться уже за фортепиано.
Что мы можем взять из этой истории?
Мы видим здесь несколько предпринимательских принципов, которые полезно примерить к собственному делу:
1
Думать о жизни продукта после покупки.
Что человек сохранит, чем продолжит пользоваться, к чему захочет вернуться?
2
Добавлять пользу, значимую для покупателя.
Коробка помогала хранить вещи, вкладыш давал новые знания, ноты — возможность сыграть произведение.
3
Относиться к оформлению как к части качества.
Материал, рисунок и детали влияют на то, как человек воспринимает покупку и хочет ли её подарить или сохранить.
4
Создавать поводы для продолжения отношений.
Коллекция, новая серия, интересная история давали покупателю причину снова обратиться к продукции фабрики.
5
Находить содержание в собственной культуре.
История страны, её художники и повседневная жизнь могут стать основой продукта, который вызывает любопытство и остаётся в памяти.
В истории «Эйнемъ» мы видим способность менять масштаб рассмотрения задачи: от качества конфеты — к покупке целиком, от покупки — к привычкам семьи, от оформления — к знакомству с культурой.

Такой переход важен и для современного предпринимателя. Когда мы рассматриваем продукт в контексте жизни покупателя, возникают новые вопросы — а вместе с ними возможности для развития бизнеса.
Попробуйте посмотреть на своё дело с этой точки зрения: какое место ваш продукт занимает в жизни человека и что вы пока оставляете за границами внимания?

В спецпроекте «Код русского предпринимательства» мы продолжим разбирать решения, за которыми стоит интересное предпринимательское мышление. Ждите следующий выпуск.

Если среди ваших друзей и коллег есть те, кто создаёт продукты, развивает бизнес или работает с покупателями — отправьте им это письмо или поделитесь ссылкой на подписку:
Было ли письмо полезным для вас?
like
dislike
С уважением,
Команда Университета Мышления

полоски
Чтобы не пропускать рассылку от Университета Мышления, пожалуйста, добавьте нашу почту в список контактов.
© Университет Мышления Аркадия Цукера, 2026 г.
ООО «УНИВЕРСИТЕТ МЫШЛЕНИЯ»
телефон: +7 905 952-65-39
Не помечайте это письмо как спам. Если не хотите больше получать письма от Университета мышления, просто отпишитесь от нашей рассылки здесь

27.10.2026