| 5 принципов дореволюционного бизнеса, которые звучат современно | |
| | В прошлом письме мы рассказывали о нашем специальном проекте «Русский код предпринимательства». Здесь мы будем исследовать историю российского предпринимательства: людей и компании, подходы к ведению дела, управленческие решения и принципы, на которых строился бизнес в конце XIX — начале XX века. | |
| | В августе команда Университета Мышления побывала на большой экскурсии в московском Музее предпринимателей, меценатов и благотворителей. Мы познакомились с историями дореволюционных предприятий, их создателей и по-настоящему увлеклись этой темой. | |
| | Подписаться на рассылку материалов этого спецпроекта можно здесь. Поделитесь с теми, кому будет интересно. 👇 | |
| | Оказалось, что многие идеи и принципы российского бизнеса того времени сегодня звучат удивительно современно. Начинаем делиться с вами тем, что особенно нам запомнилось: | |
|  | | 1. Сначала продукт, потом слова о нем | | Предприниматели конкурировали не только рекламой. Они стремились сделать продукт лучше, доступнее и разнообразнее. Качество было не маркетинговым обещанием, а основой репутации. | |  | | 2. Не копировать чужое, а понимать своего человека | | Фарфоровые предприятия Кузнецова создавали разный ассортимент для разных регионов и рынков. Брокары соединяли европейские технологии с глубоким пониманием привычек российского покупателя. Иностранные технологии осваивали быстро, но продукт создавали под свою аудиторию. | |  | | 3. Покупатель — не просто тот, кому нужно продать | | Бизнес мог одновременно продавать и просвещать. Конфетные вкладыши превращались в маленькие энциклопедии, а календари Ивана Сытина – в доступное ежедневное медиа с рецептами, советами и полезными знаниями. Коммерческий продукт создавал вокруг себя дополнительную ценность. | |  | | 4. Люди внутри бизнеса – тоже часть долгосрочной стратегии | | Предприниматели строили для работников жилье, школы, больницы и детские учреждения. На фабрике «Эйнемъ» были оплачиваемые отпуска, пенсии за длительную службу и жилье для сотрудников. Забота о людях была не отдельным корпоративным проектом, а частью устройства предприятия. | |  | | 5. Деньги не всегда были конечной точкой | | В российской предпринимательской традиции существовало представление о капитале как о ресурсе, которым человек временно распоряжается. Отсюда школы, больницы, приюты, музеи, поддержка художников, издательские и просветительские проекты. | | |
| | Нас особенно впечатлил сам масштаб предпринимательского мышления: хороший продукт, покупатели, сотрудники, культура, образование и общество воспринимались не как отдельные задачи, а как части одного большого дела. | |
| | Нам интересно исследовать, какие собственные предпринимательские и управленческие практики у нас уже существовали, что из этого опыта сохранилось и что может быть актуально для бизнеса сегодня.
В следующих письмах мы продолжим рассказывать истории российских предпринимателей, разбирать их решения и вместе искать в них идеи для современного бизнеса.
Если вы знаете людей, которым тоже может быть интересен «Русский код предпринимательства», отправьте им ссылку на подписку на наши рассылки: 👇 | |
| | 👋 Будем исследовать и рассказывать вам эти истории | |
| | С уважением,
Команда Университета Мышления
| |
| | Чтобы не пропускать рассылку от Университета Мышления, пожалуйста, добавьте нашу почту в список контактов. | |
| | | © Университет Мышления Аркадия Цукера, 2026 г.ООО «УНИВЕРСИТЕТ МЫШЛЕНИЯ» телефон: +7 905 952-65-39 | Не помечайте это письмо как спам. Если не хотите больше получать письма от Университета мышления, просто отпишитесь от нашей рассылки здесь | |
| |
